企业人力资源整合方式的研究分析

当前的企业之间竞争激烈,但是归根结底,企业之间的竞争是人的竞争。人才的竞争是时代的主流,因此人力资源管理就显得尤为重要,对于一个企业来说,想要真正利用人力资源创造更多的价值,就应当了解企业员工同企业发展之间的价值取向联系,制定相应的人力资源管理战略,发挥企业员工的不同优势,从而令企业在经营的过程中可以将人力成本降至最低,促使员工能够在最短时间内接收到企业信息以及企业形象,实现企业效益的增长以及人力资本的增殖。

企业人力资源管理的重要性

作为当前新型企业资源，人力资源成为了目前我国企业发展的重要因素之一，因而在发展人力资源的同时，必须了解该如何对其进行科学管理，将人资管理的思想引入实际的工作中，将思政工作融入人资管理中。文章主要针对当前企业在发展过程中如何对人资管理工作进行实践创新进行了分析，并针对当前企业的发展状况予以论述，对我国企业人资管理的发展以及创新进行了详细的探讨。

浅谈新经济时代中人力资源管理问题

新经济时代带来了人力资源管理模式的革新，我国企业管理阶层必须更新人力资源管理理念，与国际上的人力资源管理理念接轨，勇于实践，积极探索出适合我国企业实际情况、与本国企业组织文化相融合的现代人力资源管理理论和实践策略。

试论企业管理创新

随着国家宏观调控政策的深入执行和市场竞争的进一步加剧,企业管理作为落实科学发展观、转变经济增长方式、促进节能减排、推动企业又好又快发展的重要措施,需要进一步重视和加强。这对新形势下如何加强和改进企业管理工作的指导和引导,提出了更新更高的要求。企业管理创新是一个企业在激烈的市场竞争中生存和发展的创新。本文通过分析管理创新的作用,从不同方面阐述了企业管理创新的途径。

防止干部“带病提拔”重在把好选用关

防止干部“带病提拔”，把好选人用人关是个关键。笔者认为，把好选人用人关，要注重以下三个环节循名责实，准确识人；规行矩步，科学选人；度德量力，正确用人。