鞍钢集团物资持出管理系统

介绍了鞍钢物资持出管理系统的结构框架、构建背景与过程及应用效果，分析了该套系统的组建原理及系统功能，并将该套系统与原先的管理模式进行比较，说明应用该套系统的优势，并提出该套系统的发展方向。

企业过程再造的一个实例研究

企业过程再造 (BPR)是为了实现企业经营业绩上的突破而对企业经营过程进行的彻底的再思考和根本的再设计。它通过应用现代信息技术对企业经营过程、人力资源和组织结构进行重新设置 ,彻底消除企业原有劳动和部门分工对企业实现根本经营目标所形成的障碍。作业集成和组织扁平化是成功实施BPR的两个重要因素 ,也是BPR的难点。本文结合一个电话障碍维修业务再造的成功案例 ,分析了如何在BPR实施过程中将作业集成与组织扁平化二者有效地结合起来 ,共同实现经营过程的变革。

鞍钢会议机的发展与完善

阐述了鞍钢几十年使用会议电话汇接机的情况和近期更新会议机的技术方案，对企业会议机的诸多方面进行总结和探讨。