员工职业意识与企业管理目标

随着社会的进步和全球经济的竞争与发展，企业的管理者都希望在实际管理中拥有一系列有效的管理理念、方式、方法，来引导、规范、约束和激励员工，使员工的从业意识、工作行为、综合素养顺应和符合企业的价值标准、管理需要，自愿为企业的生存发展思考、着想，全身心地满怀激情地投入企业工作。

运行岗位“检值”合一的实践

整合运行岗位资源，实施合岗、兼岗、撤岗、并岗，采用“巡检制”代替“值守制”，实现“检值合一”，最大限度发挥员工的潜力，有效缓解人力资源匮乏问题。

优化人力资源的“四象限”法

“时间四象限法”是由美国管理学家柯维提出的，其核心是把工作按照重要和紧急两个不同的程度与时间划分成四个“象限”，从而以最优、高效方式来完成各时间段内的各项工作。为使有限的人力资源配置与逐年增加的检修业务相适应，鞍山钢铁集团公司设备检修协力中心（简称协力中心）将“时间四象限法”纳入检修业务、人力资源管理，根据所承担检修业务的难度和频度，划分象限、优化人力资源，实现了用工效能最大化（见图1）。具体做法如下：

浅议新企业会计准则的四大理念

纵观新会计准则体系,在内容及会计理念方面,对旧准则进行了一系列的修补、完善,实现了一定的突破和创新。其中,最重要的是采用、引进了:"原则导向理念"、"趋同理念"、"资产负债观理念"和"公允价值理念"。正确的理解、贯彻新准则的关键就在于正解的认志这四大新会计理念的内涵及其影响。