加强人工成本管理促进鞍钢市场竞争力不断提升

本文以鞍钢为例，论述了如何加强人工成本管理，促进市场竞争力不断提升。

浅谈企业管理及创新模式的优化

通过对现代化企业经营管理模式的研究,来进行企业的综合效益的限制,实现企业的核心竞争力的优化,这是现阶段市场稳定运行的一个重要条件。并且随着现阶段的企业经济的稳定运行,其运作规模不断得得到扩大,企业数量及其规模不断的提升对于企业的管理及其创新有了更高的要求。通过对现阶段的企业管理模式的应用,来实现其综合效益的提升,保证企业的管理模式的正常开展,这是现阶段的企业效益提升的根本原因。

浅谈如何建立员工有效激励模式

为提升市场竞争力，企业人力资源开发更加重要，其中核心内容就是对员工实行有效激励。本文论述了以有效激励为核心，构建员工激励模式，以及实施员工有效激励模式应注重的几个方面。

浅析企业年金计划建立过程中遇到的问题与对策

本文讲述了在企业年金计划方案设计与实施过程中经常遇到的问题及解决措施。

企业文化建设策略的优化

现代企业经济的发展，对于企业文化提出了更高的要求，为了满足当代企业的经济运作模式，我们有必要展开企业文化模式的探究，从而促进其健康可持续发展，实现企业员工的自身价值理念的探究，保证企业文化价值的提升。这需要进行企业文化体系的构建，确保企业文化竞争力的提升，该文就企业文化地位、建设方案等展开分析，以解决企业文化构建过程中的麻烦，保证现实工作质量效率的提升，实现企业的健康可持续发展。

下调铁矿石协议价格已成必然趋势

2008年的钢材和铁矿石市场真可谓波澜巨变。上半年国内外钢材和铁矿石市场几乎毫无悬念的演绎价格一路大幅攀升的走势，下半年不断加剧的金融危机导致世界经济出现了明显的回落。需求减弱导致包括房地产、股市在内的大宗商品价格的大幅下跌终于引发了金融风险。华尔街金融危机的爆发再次重创了世界经济。导致了全球经济的深度回落。欧美经济甚至滑落到衰落的边缘。已经出现了负增长。即使2009年欧美经济也难以摆脱衰退的阴影。

构建和谐收入分配关系的探索与实践

鞍山钢铁集团公司是国有特大型钢铁联合企业，现有全资子公司11个，直属单位24个。控股公司4个，改制企业10个，共有职工14万人。长期以来，鞍钢十分重视薪酬分配工作．积极探索适应市场经济要求的现代企业薪酬分配制度，1988年实行了效益结构工资制，1993年实行了岗位技能工资制，2001年实行了以岗薪工资制为主体，多种分配制度并存的薪酬分配制度，岗位工资在收入分配中的主体地位逐渐突出，岗位价值得到了体现。