鞍钢采购供应链品牌战略

随着供给侧结构性改革深入推进,加强制造业品牌建设,推动我国制造产业在全球价值链中的升级,实现"中国产品"向"中国品牌"的转变,已经成为高质量发展的重要内容。鞍山钢铁集团有限公司(简称鞍钢)积极实施品牌战略,以品牌为核心对企业存量、增量资源进行优化配置,使企业从单纯的产品经营转向品牌价值经营;通过实施供应链精益化管理,打造优质高效的采购供应链体系,不断提升生产经营过程的品牌价值含量,从而整体提升鞍钢品牌影响力和美誉度。

完善采购经营模式 实现供应链高质量发展

采购与供应过程是企业价值链体系的重要一环。随着经营理念和经营实践的发展,中国传统大型企业均在自身发展过程中面临采购供应链的模式升级问题。针对国内市场形势的不断变化,鞍钢原燃料采购部门认真研究国内企业供应链SCOR管理模式,立足自身实际特点,在供应链的资源渠道、保供降本、期现结合、策略方式等环节做长期谋划,以生产需求为中心,形成具有竞争力的经营模式,并通过加强部门协同化联动和差异化降本,加强风险防控和品质提升等实践,为鞍钢供应链的高质量发展提供了宝贵经验,对同行业企业经营发展有一定的借鉴作用。