降低备件库存资金 提高企业竞争力——基于攀钢钒公司的案例分析

钢铁企业是资金密集型产业，投入产出大，为保证能源供应、生产、运输、销售的正常运转，有一定数量的存货储备是必要的。但就目前钢铁企业存货库存管理现状而言，存在采用增大库存量来弥补生产管理上的不足和防止供应中断，因此，存货储备过量的现象十分普遍，造成了人力、物力及财力的积压浪费，怎样做到合理库存，减少企业库存资金占用，是钢铁企业面临的一个共同的课题。本文以攀钢钒公司为例，对现有备件库存占用资金情况及历史数据的分析，结合公司备件库存管理的现有模式，对公司备件需求预测及库存控制起到一定的指导作用，同时改善库存的合理性和安全性，大大降低备件的资金占用，使企业取得更好的经济效益。