寻找均衡的薪酬分配体系——鞍钢矿业公司薪酬改革探索

过去实行工效挂钩考核办法,造成技术装备先进、市场竞争力强的单位工资总额增长空间大;技术装备落后、市场竞争力弱的单位工资总额增长空间小。在初次分配中没有很好地兼顾公平,使不同性质单位的收入差距逐渐拉大。伴随着国有企业改革的不断发展和完善,深入的研究和探讨薪酬管理,对于企业在建立和完善工资分配的激励和约束机制方面,起着积极的作用。鞍钢集团矿业公司作为鞍钢的全资子公司,下属一个子公司、一个控股子公司和29个直属单位。

浅谈新形势下的领导模式和管理制度

温家宝总理在答中外记者问时指出：我们国家的发展不仅是要搞好经济建设，而且要推进社会的公平正义，促进人的全面和自由发展，这三者不可偏废。集中精力发展生产，其根本目的是满足人们日益增长的物质文化需求。我们注意到，随着中国经济的发展和改革不断进入深水区，新时期的党委、政府越来越主张“公平正义”、“公共财政”和“阳光事业”。我们也更加关注到，要让这个社会变得更加公平，破解种种不公现象，依然需要从顶层设计着力、靠制度创新发力。只有与时俱进，不断改革创新领导模式和不断完善管理制度，才能为所有人创造全面发展的均等条件，使人们在公平正义阳光的普照下，从同一起跑线上起跑，向着共同的幸福未来进发。针对时下国有企业管理干部普遍存在的问题，结合矿业公司的发展现实情况及对管理人员的工作要求，从管理岗位上思考，对新形势下的领导模式和管理制度谈几点认识：

浅析国有矿山企业人力资源管理中存在的问题和对策研究

国有矿山企业一直是我国国民经济的重要支柱产业，也是经济发展的一个亮点，大多矿山生产都属于由计划经济到市场经济的转型企业，随着市场经济发展，矿山生产企业需过渡到新型现代化企业将面临的形势越发严峻，必须寻求新的发展途径，完成第二次转型。改变矿山开发高成本、高消耗的生产方式，推行精细化管理，要以可持续发展的战略目标实现新的发展，前提是拥有一批与企业发展方向相适应专业的经营、技术、管理人才。这就决定了企业的价值主要通过人力资源转化产生，意味着人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系。随着改革开放的不断深入和市场经济的不断发展，人力资源管理在企业中的作用显得越来越重要，激烈的市场竞争其实质就是人才竞争。一、人力资源管理也是“生产力”

实施基于平衡计分卡战略绩效管理体系的几点认识

2009年，鞍钢集团公司实施了战略绩效管理体系，启动了鞍钢战略管理工作。作为集团公司的全资子公司矿业公司，为了保证集团公司和矿业公司战略落地，2009年在公司机关和主体生产单位推行基于平衡记分卡的战略绩效评价考核体系。这种新的考核方式，是把公司战略导向融人关键绩效指标体系，用战略牵引考核，以考核促进战略实施，有利于公司战略目标达成，有利于公司各项业绩指标协调发展，有利于矿业公司的“降低成本、保持能力、提升管理”的三大任务的实现。

产业集群核心网络学习机制分析

本文将产业集群系统划分为三个子系统，分别为核心网络、辅助网络和外围网络。产业集群核心网络内主要有核心企业、竞争企业、相关企业（互补企业）和基于供应链上的供应商企业与需求方企业，其中核心企业与其他四类企业间的学习活动十分频繁．学习方式和渠道也较为多样化．他们之间的互动学习构成了整个产业集群核心网络学习机制最主要的组成部分。