财务公司创新金融服务体系助力鞍钢集团高质量发展

创新金融服务体系的构筑与发展,是鞍钢集团财务有限责任公司(以下简称财务公司)发挥职能作用的关键。财务公司结合行业发展状况与鞍钢集团发展战略,聚焦鞍钢集团重点攻坚任务,不断完善、夯实创新金融服务体系建设,通过对鞍钢集团业务需求的深入调研,更加“精准”地配置金融资源,通过强化产品创新和业务创新、优化鞍钢集团内部资源配置、打通外部金融市场连接通道等手段,为鞍钢集团提供多元化、个性化的金融服务产品,高效助力鞍钢集团降本增效。

履行央企责任担当 促进经济双循环发展——鞍钢财务公司跨境人民币支付结算应用实践

近年,随着国家逐步扩大“一带一路”倡议部署,鞍钢积极响应央企“走出去”战略,集团国际化经营、跨境贸易、清算、结算等国际业务不断增加,为保证鞍钢集团在国际贸易中的资金使用安全、便捷高效,鞍钢集团财务有限责任公司(以下简称“鞍钢财务公司”)作为企业集团非银行金融机构,充分发挥“四个平台”作用,2021年初为顺应人民币国际化需求,以市场为驱动、以自主选择为基础,携手金融科技开发团队,与跨境清算公司联合研发了跨境创新服务终端机(CISD)企业版,顺利完成了跨境人民币结算场景搭建,实现新一代财资管理系统与人民币跨境支付系统(CIPS)直连,为鞍钢集团国际化经营和资金安全提供了有力保障,也为提升人民币国际化地位、履行央企担当起到积极促进作用。

财务公司战略定位与发展方向:辅助集团司库管理,响应新监管要求

随着新修订的《企业集团财务公司管理办法》(2022年银保监会6号令)已于2022年11月13日起施行,财务公司的战略定位和发展方向受到关注。新监管要求在规范财务公司行为,防范金融风险,并推动其回归服务实体经济的本源。未来的监管导向将强调财务公司坚守主业、强化服务集团内部的功能。因此,通过对财务公司监管制度发展历程、监管导向变化,提出了财务公司应逐步从“四个平台”的功能定位转变为“集团司库管理平台”的战略定位,以适应新监管要求和行业发展趋势。

鞍钢财务公司在集团中的定位

鞍钢集团财务有限责任公司(下称财务公司)是经中国人民银行总行批准,于1998年4月成立的非银行金融机构,是鞍钢的控股子公司,业务上接受中国人民银行的领导、管理、监督和稽核,公司具有独立法人资格,注册资本3.62亿元。鞍钢财务公司是国家实施“大企业、大集团”战略而推出的重大金融改革举措,是中央银行扶持发展的金融机构。

新常态下财务公司产业链金融的发展策略分析

产业链金融是新经济常态下,以财务公司作为主要媒介为产业链上下游企业提供综合性较强的金融相关服务的模式。财务公司发展产业链金融的需求集中在财务公司与集团公司的战略发展目标具有一致性、可帮助财务公司增加产业链企业的“黏度”、可促进产业链上下游企业的需求保持一致、契合财务公司自身新的发展需求等方面。在新经济常态下,财务公司必须理清现阶段产业链金融发展过程中面临的问题,包含与集团公司战略的结合程度不高、信息化建设水平不高、风险应对能力较差等。可通过细化财务公司职能及发展模式、全面加强财务公司产业链金融信息化建设水平、制定完善的财务公司产业链金融发展风控机制、建立健全产业链上下游相关企业财务活动监管机制的方式,实现发展目标。

基于集团财务公司的供应链金融优化分析

随着社会的进步发展,市场竞争也变得越来越激烈。集团企业为了获得更好的发展,将目光放在了供应链金融服务这一方面。而供应链金融服务是比较复杂的部分,需要一个专门的环节来对此进行监督与协调。财务公司由于自身的性质,非常适合集团企业,它能够预估风险,保证集团企业资金链的稳定与安全,也能够对企业进行供应链金融业务方面的监督,帮助企业扬长避短,获得更高的经济效益。

浅谈企业集团财务公司资金交易风险管理

企业集团财务公司(下称财务公司)是伴随着我国大型企业及企业集团的发展而产生的一类非银行金融机构。它是我国经济体制改革和金融体制改革的必然产物。在十年的发展过程中,它积聚资金,促进了企业集团的发展;统一调剂资金,协调了集团内企业的经营活动;为集团成员单位提供了及时、多功能的金融服务,推动了企业集团经营方式的改变。

论我国财务公司金融功能与金融创新

随着我国金融业的快速发展,财务公司也如雨后春笋般的快速兴建起来,这也使整个金融市场中的竞争日趋加剧,对财务公司的发展带来较大压力。从现行财务公司发展现状看,缓解竞争压力并提升其自身竞争优势的关键在于做好金融创新工作,通过金融功能的创新带动财务公司的整体发展。本文将对财务公司的相关概述、财务公司金融功能、金融创新策略以及财务公司金融创新的趋势进行探析。

大数据时代企业财务管理创新优化路径分析

随着科技的迅猛进步,大数据已经渗透到各个行业领域,企业财务管理也不例外。在这样的背景下,了解大数据如何影响企业的财务管理,及其带来的机遇与挑战,变得尤为重要。本文阐述了大数据对财务管理创新的意义:提高决策效率,优化资源配置以及强化风险控制。深入探讨了四大挑战,包括数据安全、数据质量、技术更新及跨部门数据整合的问题。基于挑战提出了相应的策略,以助力企业更好地适应大数据时代。

企业集团财务公司信贷业务风险管理探析

现阶段,财务公司为企业集团提供信贷业务对于集团发展具有不可替代的重要作用。财务公司在开展信贷业务过程中,必须充分重视信贷业务风险。本文在分析财务公司信贷业务风险特征的基础上,分析了影响企业集团财务公司信贷业务风险内外部因素,并提出了针对性的解决措施,为企业开展相关工作提供参考。

电子商务条件下的财务管理

网络财务是基于网络技术、运用财务软件,进行远程会计核算、会计分析、会计检查、会计预测、会计决策和会计控制,帮助企业实现财务与相关业务的协同在线财务管理。电子商务实现了交易的无纸化和直接化的全部商务运作方式,打破了地域分离,缩短了信息流动时间,降低了物资流、资金流及信息流的处理成本,要求企业实现网络化管理。而网络财务作为企业实现网络化动态管理的重要基础工作,从企业全面财务管理入手,不局限于财务领域,它将引导企业从财务管理开始,逐步实现企业内部资源最优配置,规范内部流程,完善内部控制,并延伸到企业管理的前端,为企业全面实现电子商务奠定了基础。

浅析大型钢铁企业集团产业链金融战略的拓展

大型钢铁企业集团所处的钢铁行业在国家整体产业发展中起着重要的衔接作用。大力拓展钢铁企业产业链金融战略,系统有效地进行产业链金融的战略规划,对于钢铁企业未来的发展更是具有重要意义。这就需要钢铁企业要结合当前产业结构升级的指导方向,分析钢铁企业产业链金融现状,并积极研究拓展以钢铁企业为核心的企业产业链金融战略,以提高产业链管理能力。

鞍钢在股权分置改革中的探索

为促进资本市场的稳定发展、保护投资者特别是公众投资者的合法权益，解决制约资本市场发展的制度性障碍，国务院出台了《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》。2005年5月国家启动股权分置改革工作，国家有关部门相继制订了《关于上市公司股权分置改革的指导意见》、《上市公司股权分置改革管理办法》等一系列政策文件，明确了上市公司股权分置改革工作的指导思想、基本原则、工作程序和操作步骤。

论企业财务风险管理

企业财务风险是指在财务管理活动中，客观存在的由于各：种难以预料或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期的财务收益背离，因而有蒙受损失的机会或可能性。

开展网络结算业务 促进鞍钢集团资金集中管理

本文主要阐述了鞍钢集团财务有限责任公司结算业务的发展历程以及实行网络结算,加强资金集中管理的显著效果和意义,这些都为该公司的发展提供了强有力的条件。

财务共享中心下国有企业财务管控措施分析

随着经济全球化和信息技术的快速发展,国有企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经营环境。为提高竞争力,优化资源配置,许多国有企业开始探索并实施财务共享中心模式,以期实现财务管理的高效化、标准化和自动化。财务共享中心作为一种新兴的财务管理模式,凭借集中处理企业内部的财务事务,可以提升财务操作的效率和质量,还能有效降低管理成本,增强企业的核心竞争力。但是,随着财务共享中心模式在国有企业的广泛应用,其在促进财务管理现代化进程中的作用日益凸显,同时也暴露出一系列财务管控上的新挑战和问题。本文深入分析了财务共享中心模式下国有企业面临的主要财务管控问题,并在此基础上,提出一系列针对性的优化策略,以帮助国有企业更好地运用财务共享中心,提升其财务管控效率和效果,进而增强企业的整体竞争力。

现代租赁在促进东北老工业基地改造建设中的运用

集融资、融物、投资、贸易和资产管理于一身的现代租赁金融工具的导入，能够有效解决东北老工业企业建设和技术改造资金短缺的问题。老工业企业运用现代租赁的核心是：合理安排项目融资中租赁和其他负债的比例，变单一的信贷融资模式为“资本金＋贷款＋企业债券＋租赁”的复合融资模式。为此，有必要结合东北老工业企业建设和改造的实际需要，认真研究现代租赁的品种和功能，探讨现代租赁融资方式的具体运用，促进老工业企业深入发展。

浅谈保险利益原则

保险利益原则是我国财产保险行业中一个最重要的基本原则。本文论述了财产保险利益的效力，分析了我国财产保险利益立法中存在的现实问题，提出了解决方法。

论人民币汇率对我国宏观经济的影响

金融市场的对外开放和扩大导致了人民币汇率的波动,因此也对我国的宏观经济发展产生了极大的影响,科学的分析人民币汇率对我国宏观经济调控具有重要的现实意义。文章从人民币汇率调整的主要原则出发,论述了人民币汇率调整对宏观经济的影响,并详细的分析了人民币汇率对宏观经济影响的主要对策。