韩都衣舍的组织变革:如何成为中国互联网快时尚第一品牌

韩都衣舍是一家诞生于互联网的公司,2008年正式开始叫韩都衣舍,在此之前它只是一家淘宝小店,做了两年之后,我们决定从卖产品改为做品牌。线上竞争最惨烈的品类就是服装,其中更惨烈的是女装。但我们通过这些年的自主创新与不懈奋斗,已经成功做到中国互联网快时尚第一、国家级电子商务示范企业以及中国电商最具标杆价值的品牌;同时也是天猫史上首个粉丝收藏量超过1500万的品牌,2012-2016年度勇创互联网服装销量五连冠。我们也获得了许多奖项和认可,例如被誉为电商界奥斯卡的金麦奖、艾媒榜单的2017上半年中国淘系品牌百强榜单第一名等。

韩都衣舍 互联网品牌迎来全盛时代

互联网服装品牌一方面将更加注重系统建设,没有系统建设就不具备强大的竞争力,无法健康长久发展;另一方面将更注重大数据分析能力,没有数据分析能力的服装品牌必然会遭受外来的巨大冲击,自身发展也会遭遇瓶颈;同时,对供应链的数据化驱动能力,也将成为互联网服装品牌之间竞争的另一焦点。

小组制:韩都衣舍成功的秘密

由小组负责单品的全程运营,包括产品研发、销售、管理。所有小组在最上层,公共部门给各小组提供支持。关于韩都衣舍的成功秘诀,很多人认为是小组制。但是,小组制究竟是怎么形成的?又是如何运营的?韩都衣舍创始人赵迎光说,小组制在创业之初就已出现,一直在摸索,不断在完善,能持续提高员工的积极性,不断提高生产力。

“互联网+”时代的品牌之路

韩都衣舍品牌创立于2008年3月,是中国最大的互联网时尚品牌生态运营集团.目前,集团运营品牌45个,其中自有品牌18个、合资品牌4个、代运营品牌23个.2012-2015年,连续四年在全国各大综合性平台的行业排名第一.2014年,韩都衣舍在天猫平台获得全年度排名第一、 “双11”排名第一和“双12”排名第一,成为天猫女装历史上第一个“三冠王”.2015年“双11”,韩都衣舍取得互联网品牌服饰冠军,集团与华为、海尔、耐克等同列天猫全品类20强,是唯一进入20强的互联网服装品牌.集团全品牌2015年全年6.3亿访客,访问32亿次,长期处在阿里平台第一的位置.2015年“双11”旗舰店单日浏览量1.3亿次.

怎么找到直播的机会?

春夏之交，继“内容”之后，最火爆的词汇“直播”粉墨登场。其蕴含的商业价值迅速被敏锐的商业界嗅出，开始了“直播商业”的演绎。今年之前，直播还仅仅在“小屁孩”的圈子里无聊地流行着。今年，则迅速闯进了互联网的商业世界。

人才培养之电商STYLE 2012淘大年会管理分论坛网商对话

随着互联网经济的发展,愈来愈多的企业正在加入电子商务大军。但对"触网"的企业而言,传统企业的经营和管理经验并不完全适用。因此,这些组织不得不努力探索属于自己的管理方式。本刊根据2012年淘宝大学年会管理分论坛中的精彩发言,编辑整理出下面的两篇文章,希望与读者共同分享这些优秀网商在管理上的创新与尝试。

“三抓三让”为主线让团组织活起来

山东韩都衣舍电商集团有限公司团委作为团济南市委直接联系的非公企业,成立于2012年,下设团总支3个,团支部29个,现有书记1名,副书记2名,团委委员38名,公司现有员工2600名,35岁以下青年员工2164人。公司团委成立以来,始终坚持党建带团建的政治方向,围绕企业生产经营,以"三抓三让"为主线,切实发挥团组织引领青年、凝聚青年、服务青年,最终服务企业发展的作用,

强化团委力量,构建六大工作板块

看点:韩都衣舍电子商务集团股份有限公司创立于2008年,定位于"互联网时尚品牌运营集团"。目前,韩都衣舍拥有员工2600余人,平均年龄24.7岁。其中,团员1179名。2012年5月,在上级团委指导下公司正式成立团委组织。团委自成立以来,积极探索适合时代需要和公司实际的民营企业团建工作路子,取得扎实成效。按照公司总体架构,为了便于联系青年团员,公司团委下设4个团总支,36个团支部。团委委员7名,其中:团委书记1名。

要有培养机制 一堆小绵羊里也有潜在的小老虎

过去创业者们总想寻找蓝海,但是在未来,目光可及之处已无蓝海。竞争持续激烈,动辄就来场千团大战,资本的风每天都在转向,创业者不得不用深度思考提升认知,抵抗这样恶劣的生存环境,这是这个时代对创业者最残酷的考量。蓝海没有了,怎么办呢？

关于检验机构如何适应新形势下电商产品检测需求的探讨

本文主要针对国内电商交易额持续走高的新形势下,电商在检测方法、检测技术指标、检测时效三方面的新需求进行分析,并探讨了新形势下检验机构的合理应对方法。