集团型国有企业现代化薪酬体系构建探索实践研究——以韶关市城市投资发展集团有限公司为例

国有企业收入分配制度改革,构建现代化工资决定机制是我国全面深化改革的重要内容,如何通过现代化薪酬体系的构建激发企业活力和生命力是目前各地许多国有企业所面临的共同课题。笔者基于韶关市城市投资发展集团有限公司(以下简称“韶关城投集团”)的薪酬改革实例,对集团性的国有企业如何开展薪酬改革与现代化体系构建提供了思路和实施路径,以供借鉴。

关于研究通过股权收购实现控制的关键要素

本研究旨在探讨通过股权收购实现控制的关键要素,强调了股权比例、关键股东支持、资金实力、管理能力和监管审批等因素在成功实现对目标公司控制中的重要性。本文以此为基础,研究持股比例未达到50%以上对一家公司形成控制的具体措施,通过策略性投资和管理手段来最大化其影响力,通过建立合作伙伴关系、集中重要决策和有效行使权力,同时平衡各方利益,以确保公司治理的公平性和可持续性。

柔性管理策略在企业经济管理中的重要性研究

柔性管理理念是在社会经济不断发展的背景下有效应用于现代化企业经济管理中,对于强化企业经济管理能力、提升企业综合竞争力等都具有重要意义。鉴于此,本文首先对柔性管理策略进行了简要概述,并详细探讨了柔性管理策略在企业经济管理中的重要性,最后总结了企业经济管理中柔性管理策略的具体实施途径,以供参考。

建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析

通常情况下,在建筑工程项目管理中,建设单位不会直接参与建筑工程项目和施工过程中,而是通过与工程建设各方进行协调沟通管理,保证建筑工程施工的顺利进行,因此,在建筑工程管理中,建设单位发挥着十分重要的作用。对此,本文首先介绍了建筑工程项目管理的内容,然后对建筑工程项目管理中建设方的职责进行了分析,并对建筑工程管理中项目建设单位管理要点进行了详细探究,以期保证工程建设质量。

建筑工程质量检测中心转型及市场化研究

事业单位改革使得大量国有建筑工程质量检测中心被迫转型,因受其长期于政策庇护下的弊端,转型应当注重顶层设计,以各地城投公司为依托,助力改制及市场化工作,规划人才战略、加大软硬件投入以开拓新市场、充分学习大型同类企业的成功经验,以此实现建筑工程质量中心转型及实现市场化,亦进而促进建筑工程检测行业健康长远发展。

试议国有企业以党建带动团建工作模式

我国多家国有企业始终坚持以党建带动团建的工作 原则,从根本上实现党对共青团的引领目标。基于国有企业发 展视域下,坚决落实党建带动团建,有利于推动国有企业的可 持续发展。文章结合当下国有企业现状,着力分析以党建带动 团建的工作模式。

浅谈新形式下国企党建工作的着力点

国有企业是当前国民经济的重要组成之一,在新形式背景下,必须要坚持把党的领导作用贯彻落实到基层的各个部门,各个部门需以党建工作为前提来经营管理工作,优化其工作方式,引进先进的工作理念,为企业的可持续发展提供有力依靠。本文分析了国有企业的主要着力点,并提出了相关思考。