领导班子成员内部竞争的类型、影响与调控策略

从领导班子建设的实际情况看,目前探讨团结问题的多,而探讨竞争问题的少,甚至有一种潜意识,认为竞争就是不团结,起码是不利于团结。因此,在班子建设问题上,竞争问题往往被有意地忽视和回避了。领导班子成员之间的竞争是客观和不可避免的,团结是良性竞争和竞争均衡态的结果，不可能禁止和抑制竞争求团结。因此，客观、坦然地看待领导班子成员的竞争问题，分析竞争的类型、预测竞争的可能影响、预防与避免不正当竞争和恶性竞争、保持竞争的适当频度和烈度、以竞争激发班子的活力与战斗力，是一个非常重要的理论和实践问题。

领导嫌疑及形成机制解析

所谓嫌疑，是指被怀疑和猜忌为具有某种不良动机和侵害行为的可能性。嫌疑往往是权位、名利、利害、情态的伴生物。领导干部有权有位、有名有利，言行举止、亲疏好恶都与他人利害攸关，树欲静而风不止，最易产生嫌疑。嫌疑会导致信任降低甚至丧失，造成感情疏远和心理隔阂，诱发怨恨和敌对情绪，招致背叛和伤害行为，瓦解伙伴与合作关系，削弱团体凝聚力、执行力与竞争力。

领导干部如何穿越“人情沼泽地”

大家都公认中国是人情的国度，但何为人情，又都人言人殊，只可意会难以言传。仅《现代汉语词典》就给出了人情的五种含义：一是人的感情、人之常情，二是情面，三是恩惠、情谊，四是礼节应酬等风俗，五是礼物。另外，一些典籍也把人心、民情称做人情。事实上，人情还是一种潜在的制度安排，是一种处理日常工作和生活事务乃至事关个人人生穷达和工作成败的关键规则。平心而论，

刘邦的“痞子领导法”蠡测

领导应该有什么样的气质？什么样的气质特征有助于领导的成功？这是一个从古至今都在探讨和解答的问题。如果选汉高祖刘邦作为领导角色的古典标本来分析领导角色的气质特征问题，那么，“痞子领导法”无疑是其鲜明的一个领导行为特征。