行在山脊:中国式管理的挑战和领教工坊的实践

本期专栏接续上期,刊发肖知兴、丛龙峰两位学者的论文,以期管中窥豹,引发进一步思考。

从传习社到领教工坊

影响一个有2000人企业的老板,相当于影响了2000人,间接提高了2000人的工作和生活的质量,这才是投资产出比更高的普及实践管理教育和文史哲的方式2004年3月,我从欧洲工商管理学院博士毕业,加入中欧国际工商学院,开始正式上班。年底前后,高层培训部的同事找到我,希望我发挥长处,引入明茨伯格国际实践管理教育的一些理念和实践,新设一个面向中小企业高层的叫做AMP（Advanced Management Program）的非学历、多模块课程。

埃德加·沙因:谦逊的领导者,以提问取代教导——缅怀“企业文化理论之父”

企业文化与组织心理学领域开创者和奠基人、“组织文化理论之父”埃德加·沙因教授于美国时间2023年1月26日晚逝世。大师远去,精神永在。两年前,笔者在“对话沙因:谦逊领导力如何创建开放信任的良好关系”直播活动中,回顾了沙因教授半个多世纪学术生涯的伟大贡献,分享了对沙因思想理论及其著作的理解。谨以此文缅怀沙因教授,一位同时在学术界和实践界有巨大影响力的传奇人物。

领导上海电气集团八年变革成长的经验分享

本文为上海电气集团前董事长、领教工坊1511组领教徐建国先生在2017年11月16日上海财经大学首届CEO峰会的演讲。

艾比森:文化的推广与实践

艾比森——始创于2001年,是全球领先的LED显示应用与服务提供商,在22年企业史上经历2次大危机(2008年金融危机、2020年新冠肺炎疫情)冲击,但都破局前行。目前在全球拥有13家公司,5000多家渠道商,产品销往130多个国家和地区,连续12年出口额行业领先,其显示屏销售额已超200亿元。2022年公告实现营收28亿元,净利润增幅高达501.16%-668.15%;共签单35.08亿元,同比增长17%;全年海外市场营收同比增长近80%。

从创新到“创心”

社会需要重拾对个体的尊重,个人则应该找到自我并在心中坚守,这样的环境才能孕育出创新的氛围。中国企业的山寨能力在世界上都称得上是传奇。比亚迪有一款车卖得很好,为什么卖得好?因为长得跟丰田的一款车一模一样。不仅外在一样,连里面也一样,你要是再加500元,4S店连车标都可以给你换了。在这样山寨企业丛生的大环境下,创新对于我们而言,真的很难。从经济学的角度,产权非常重要。

组织创新不要脱轨

互联网变革时代,组织的创新,与其说是技术革新,不如说是人文革新。组织好比一个转动的圆盘,你离人的本性越远,你的商业逻辑就会越脱离勒道。被誉为"互联网先知"的《连线》杂志创始主编凯文·凯利在《失控》一书里讲到:个体、自发、社群、自组织、非线性、不均衡、蜂群智慧、集体行动、自下而上等,这些所有基于人的社群活动。

互联网的中国式逻辑

互联网给中国商业界带来的最大改变,也许是价值观的变化。中国传统的集体主义、威权主义价值观让位于以＂平等、参与、分享＂为核心的个体主义、自由主义价值观。这才是所谓的互联网精神或者互联网思维的意义。

肖知兴 为什么多数老板是“商业天才、管理白痴”?

今年是改革开放40周年，站在这样的时空节点上，我们发现：商业的暴利时代早已过去，而利润已经更多地建立在管理水平提升的基础上。但中国企业的管理现状如何？以前的时代给我们留下了太多商业的巨人，管理的矮子。这种现象会让企业陷入什么误区？出现什么恶果？更关键的是，问题该怎样解决？

互联网转型的中国难题

互联网对于中国,好比一场人文革新运动。两者与生俱来的社会属性,使得这场转型很难不遭遇瓶颈。我家旁边的一所民办大学招不到生,转型做了创业园。打掉学生宿舍中间的非承力墙,两间变一间,做办公室;拆掉操场篮球架、围栏,做停车场;再种上几棵树,铺了儿片草坪,创业园就算是开张了。过了一段时间,学生食堂重新装修,成了员工餐厅。窗明几净,杯盘井然,饭菜也还可口。

为社会影响力投资

年轻一代的思维范式和价值观都在改变,他们更加关心社会,关心未来。这驱使企业必须改变品牌策略,尊重个体的觉醒,用企业价值观赢取消费者,为企业影响力进行投资。今天,品牌传播和价值观宣导的策略跟原来完全不一样。因为新一代消费者和从业者在兴起。现在大家的信息渠道太多了,消费者不可能再受企业和媒体的控制。这就是个体作为消费者的权力增加后导致的结果;其实,作为企业的从业者,个体权力的增加也是同样的道理。

10亿级企业的“加冕”之路

企业突破的核心是给公司加冕，而不是给领导人加冕。如果老板还没有跨过这道心理门槛，把公司当作自己的公司，把员工当作随意使唤的对象，对于创始人来讲，无疑是视野、胸怀和品格的挑战。一家公司从发展到壮大到底有多少道槛？华为的第一道槛发生在1995年，华为引入《华为基本法》，这一年华为的营业额约10亿元，公司员工800人左右。第二道槛，在1998-2000年，华为引进IPD体系建设，此时营业额约100亿元，员工约8000人。

中国私董会的“成长烦恼”

私人董事会并不是企业家（CEO）学习发展的唯一模式,更不能说是最优的模式,它有自己的使用范围。在中国,私人董事会是需要长期耕耘、全心付出的一项教育事业,如果将其看作挣快钱的投机捷径。

让传统企业虚一点

"改革开放"之道就是虚实并存,实体组织一时之间改不了,可以理解,因为一时之间你没有可能全面扁平化。但你的框架可以留着,然后启动另外一个虚拟的组织。罗振宇认为,我们过去的商业世界观察角度全错了,互联网转型并不像大家想的那么简单,不是说拥抱互联网,在京东上开一个店,做一个App,或者微信公众号就是互联网转型。互联网是人类相互链接的全新手段,我们只有把过往工业社会打造出来的整个商业文化,将以物、以服务、以组织为基本交流界面的语言翻译成人的语言,我们才可能看到未来互联网转型带来的纯金时代。然而,我们绝大多数的人都不可能像"罗辑思维",或者小米,也不可能像那些移动互联网公司。

小世界复兴

年轻人的朋友圈内,满眼都是赞,这貌似其乐融融。但是随着年龄的增长和地位的提高,如果朋友圈还是这样,那就有问题了。从2000年博士资格考试的选题报告开始,到基于博士论文改编的学术论文正式发表,我大概花了十年时间研究社会网络。社会网络这个有半个世纪历史的学科,专门研究各种关系网络,包括个人间的网络、组织间的网络、甚至是有形物体(如变电站)之间的网络。到2004年1月博士论文答辩时,我才发现山中方一日、世上已千年,不仅有人在用理论分析世界,还有人在用行动改变世界。当年2月份,一个哈佛大学二年级的学生做了一个网站,开创了社会网络的新天地。

捷径即陷阱

管理是慢变量，在管理上下功夫，某种意义上就是比慢、比笨、比实，这与很多中国企业家向来喜欢的比快、比巧、比聪明完全相反。管理界流行的各种时髦的、看起来“高大上”的、似是而非的东西，实际上就是在迎合很多人总想一蹴而就，—本万利、一夜暴富的心理。我希望结合经典成语故事里的智慧，把一些朴素的道理说清楚，提醒企业家们远离各种时髦装扮的陷阱，回到学习和管理的正道。

管理中的机械和进化的“阴阳之道”

管理学之父泰勒根据牛顿机械论原理,写出了《科学管理原理》。生物学家达尔文提出了生物进化论学说。机械论世界观,催生了泰勒的"科学管理",科学管理又推动西方产生出一大批工业化大企业,如福特汽车、可口可乐、美国运通等跨国公司。进化论世界观,也称为生物学世界观,它的核心观点是"遗传变异,适者生存"。进化论理想认为世界具有不可预测性、变化性、不可控性、复杂性。进化论世界观,更适应互联网时代,在进化论思想影响下,诞生出一大批新时代企业,如谷歌、苹果、阿里、华为、腾迅、海尔等一大批全球化公司。

中国制造业为何没有管理标杆企业

为什么作为世界工厂的中国没有一个可以在管理学课堂上讲的制造业案例，原因很简单，因为我们有血汗工厂!

时髦装扮的陷阱

企业管理从来就是一个复杂的课题，它是一个应用学科，不同学科应对不同的学习方式，但千万别病急乱投医，效果只会适得其反。

肖知兴:以热爱战胜恐惧的中国式领导力

中国没有经历过美国式的“管理革命”,改革红利之下,一时遍地都是“野路子”打法。但这是不可持续的。在管理学者肖知兴看来,未来一二十年,将是中国管理真正走向职业化、职业化管理者大批出现的时候。肖知兴的新书《以热爱战胜恐惧》问世后,《中欧商业评论》与他对谈,讨论中国式领导力的发展。