价值链视角下的A医疗器械公司的成本管理分析

本文以A医疗器械公司为例,对价值链视角下的成本管理开展深入研究,在阐述价值链概念的基础上,探究A医疗器械公司开展成本管理中存在的问题,并以价值链为视角,提出针对A医疗器械公司成本管理的有效改善对策。

应用实践:对供应商分类管理及风险评估

供应商分类管理是公司优化外部资源的关键措施,是公司战略化管理的重要组成部分。在开展供应商质量管理的过程中,公司针对低绩效供应商制定了品质改善措施,并使用DMAIC(六西格玛管理中流程改善工具)进行全面的大数据分析,从影响产品质量的因素入手,制定相应对策和预防措施。公司通过采取对策和预防措施,成功地提升了供应商质量管理水平并改善了产品质量。在现代供应链管理中,供应商作为企业的资源输入端,对其进行管理是至关重要的。为了满足不断提高的质量标准,企业需要对供应商进行有效的分类管理,并进行风险评估,从而可以更好地分配资源,并降低人力成本。