飞牛网的五种运营模式

我们在传统零售业已经干了快20年了，在商超领域也运遥领先，但是在电商领域我们还是新兵。如何利用传统零售业的优势，如何结合新的互联网的技术，如何线上线下融合起来，做这样的营销，这个是我们的一个命题。我想可能在座的各位，我不知道是做互联网还是做传统的，应该讲做传统零售业很多都有一种互联网焦虑症，人家都在做，我不做不行，我要做的话，怎么做，请谁做，做到什么程度，准备烧多少钱，每个人都要去想，我们也会同样给你这样的问题，看看我们怎么做。

创新案例——大润发／飞牛网 大润发O×O模式的供应链输出战略

大润发和飞牛网核心优势在于门店的供应链，这是纯电商的短板，也是我们有底气来做一项新事业的勇气。黄明端董事长说大润发不做电商等死，目前的状态不错，但是做电商能不能活得很好，目前不知道。大润发的新方向想借助飞牛网做一个供应商的组织者。

新零售如何改变大卖场

特别感谢在座各位市领导还有各位专家、各位同行。前面听了几位同行的分享，后面同事跟我们发微信说特别受启发。接下来跟各位分享我们作为大润发，这一家有20年历史的全国连锁企业的一些经验。现在在中国，我们有381个门店，到春节之前门店数可以达到400家。在新零售的冲击下，当盒马鲜生等新零售呈现后，我们应该怎么做，值得深思。当然我们跟盒马已经算一家了。