高管团队行为整合机制对企业绩效的影响研究

企业高管团队是由承担企业战略决策职责的高层管理者组成的团队,是关系企业生存和发展的关键要素,尤其在创业阶段,高管团队提供的能力和知识更是成为创业型企业的关键战略依据,因而进一步打开高管团队的“黑箱”,探索高管团队行为整合机制对企业绩效的影响具有研究意义。基于高层阶梯理论、资源本位企业观理论和动态能力理论,构建高管团队异质性、高管团队行为整合、高管团队成员的风险感知和整合型领导力等4个因素对企业绩效有调节的中介效应影响框架的研究发现:这4个因素均正向影响企业绩效;高管团队异质性通过行为整合的中介作用对企业绩效产生正向影响;高管团队行为整合对企业绩效的影响受到高管团队成员的风险感知和整合型领导力的调节。面对不确定性环境下如何发展的问题,高管团队成员的风险感知和整合型领导力对企业绩效都起到了积极的作用。该研究是高管团队研究在更加微观层面的观察,有助于高管团队成员的个体因素得到更大的关注,丰富了高管团队情景化研究和领导力理论。该研究对企业实践具有指导性,企业要考虑高管团队成员的配置,要为高管团队成员之间的交流沟通建立良好的氛围和制度机制;企业高管对大环境存在的风险要具有敏锐的嗅觉,同时,要注重整合型领导力的培养和提高。