首开集团的城市更新创新实践

城市更新在实践过程中为什么要“创新”?因为城市更新可以分解为三个词:城市、更和新。这三个词也是首开集团在城市更新过程中最重要的出发点。在房地产行业二十多年的发展历程中,产业链分工已经非常完善,而整个链条一直没有聚焦企业的内在优势和如何发挥优势。城市更新正处于这个空当。

城市更新语境下的历史街区城市设计——以济南商埠区“一园十二坊”及周边地区为例

依托济南商埠区“一园十二坊”及周边地区设计实践,尝试搭建城市更新语境下的历史街区城市设计技术框架,即:摸清存量资源家底,剖析发展瓶颈诱因,以历史观和发展观引导区域精准定位,以运营视角下的需求研判为导向选取更新路径,从而形成以特色空间格局为本底,功能优化为驱动,触媒项目为催化剂,历史文化资源保护与利用为脉络,强化空间环境特色与区域支撑系统的城市设计规划策略闭环。在实施层面,提出通过构建一体化策划设计方案体系,建立触媒项目带动的一体化项目运作机制,搭建政府、居民、企业、商户等多元主体参与平台,实现区域人、地、房、业不同领域的一体化更新。

区域综合性城市更新中责任规划师的角色思考——以北京市西城区牛街街道为例

责任规划师制度是城市更新中推动技术协调、基层治理、社会参与的重要抓手,但在多元主体共同推动的区域综合性城市更新中,责任规划师的工作职责和角色定位亟需完善和转变。通过梳理北京市西城区牛街街道责任规划师的工作实践,总结其在区域综合性城市更新中工作视角受限、统筹力度不足、技术能力不完善等问题,提出在区域一体化统筹机制下优化责任规划师工作任务、拓展团队专业能力的具体建议,以期完善区域综合性城市更新中的责任规划师制度。

市属国企深度参与首都功能核心区平房(院落)城市更新——以皇城景山街区为例

主持人说:首都功能核心区是北京深厚历史文化的“集中呈现区”,但由于其历史遗留问题多、情况错综复杂、约束条件多等客观因素,在面临城市更新工作时,普遍存在腾退难、改造难、运营难等一系列问题,对参与核心区城市更新的实施主体综合能力提出了较高的要求。首开集团作为市属国企,不仅拥有雄厚的企业实力和丰富的城市更新项目经验,更肩负着建设好、更新好首都的企业使命。首开集团在区政府授权下,以申请式退租及恢复性修建工作为契机,作为实施主体深度参与东城区皇城景山街区的城市更新工作。通过对核心区历史街区采取一体化更新的策略,采取加强统筹、完善工作制度、前置运营、拓宽融资渠道等措施,对街区内的存量空间进行提质改造,积极探索可持续的核心区城市更新之路。