融合式养老的知与行——访首开集团董事长潘利群

养老产业一直被认为是房地产转型的重要领域,然而其中众多难题亟待破解,需要具有责任担当的标杆企业先行先试,引领行业发展。近日,国务院办公厅印发的《关于制定和实施老年人照顾服务项目的意见》,从我国国情出发,立足老年人法定权益保障和服务需求,明确了老年人照顾服务工作的指导思想、基本原则和重点任务。

首开集团恪守“责任地产”理念的5个理由

2006年．首开集团合并重组以后．根据企业的发展规划．提出了“责任地产”的战略理念。现在．我想讲一下对“责任地产”理念的再思考。（2005年12月10日，北京城市开发集团与北京天鸿集团合并重组，并挂牌成立总资产达519亿元的北京首都开发控股（集团）有限公司，简称首开集团——编者注）

首开集团的城市更新创新实践

城市更新在实践过程中为什么要“创新”?因为城市更新可以分解为三个词:城市、更和新。这三个词也是首开集团在城市更新过程中最重要的出发点。在房地产行业二十多年的发展历程中,产业链分工已经非常完善,而整个链条一直没有聚焦企业的内在优势和如何发挥优势。城市更新正处于这个空当。

继往开来 再铸辉煌——在首开集团成立三十周年暨合并重组五周年集会上的讲话

三十年前,伴随着我国改革开放的春风和房地产业的萌芽。

首开集团:共建“家门口的养老院”

到2050年，我国60岁以上的老人将达到4．83亿，届时每三个人当中就有一个老年人。

首开集团布局社区融合式养老思考实践

养老产业一直被认为是房地产转型的重要领域,然而其中众多难题亟待破解,需要具有责任担当的标杆企业先行先试,引领行业发展。近日,国务院办公厅印发的《关于制定和实施老年人照顾服务项目的意见》,从我国国情出发,立足老年人法定权益保障和服务需求,明确了老年人照顾服务工作的指导思想、基本原则和重点任务。7月1 2日,北京首都开发控股(集团)有限公司(以下简称'首开集团')

浅谈城市更新“四个一体化”的“首开经验”

本文从北京城市更新角度,阐述“首开经验”的产生背景、发展历程和内涵。通过项目复盘的形式进行经验总结,提炼出“四个一体化”的“首开经验”,即“市域一体化、区企一体化、街区一体化及项目一体化”。力求为北京老旧小区改造、城市更新业务在产业布局、协同机制、项目实施方面提供一定的实践参考。

深化首开经验,提升调查研究质效

中共中央办公厅印发的《关于在全党大兴调查研究的工作方案》提出:“必须坚持问题导向,增强问题意识,敢于正视问题、善于发现问题,以解决问题为根本目的,真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实,不断提出真正解决问题的新思路新办法。”本文结合北京首都开发控股(集团)有限公司(以下简称“首开集团”)在调查研究过程中的具体实践,提出落实中央精神和要求的具体解决方法,把提升调查研究质效作为当务之急。这也是“首开经验”的经验之谈。

让古朴与现代并存

成果简介:历史建筑(古建)维护、修缮一直是首开集团北京首华建设经营有限公司的金名片。数字化时代,首华建设在“智能建造”与“古建修缮”结合上发力,通过引入人才、创建“高质量发展中心”等科研孵化举措,历时四年建立了一套成熟完整的中国历史建筑色彩应用标准体系,同时基于色彩设计系统的国标编码应用规范和算法。

未来,物业管理将成为居家养老“主角”

据相关统计数据显示,2014年,我国65岁以上老年人口已达到2.3亿.未来十年,随着人口老龄化进程的不断加快,养老将成为极其重大的社会和民生问题.物业服务企业能否把握机会成功改革,在居家养老这一极具发展潜力的服务产业中发挥作用,将是物业管理行业转型发展面临的新挑战、新机遇。

拓展房地产信托融资渠道

房地产信托的涵义在当前宏观调控的大背景下,依靠传统的商业银行信贷资金支持之外,房地产企业要选择一种灵活、机动的融资模式,信托可谓是一种不错的选择。所谓信托是指委托人(一般指投资者)基于对受托人(即信托企业)的信任将其财产权(一般指资金或其他形式的财产)委托给受托人,由受托人按委托人的意愿以自己的名义,为受益人的利益或者特定目的,进行管理或者处分的行为。

房地产行业人力资源管理的现状分析及建议

人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一,对企业发挥着越来越重要的作用。人力资源管理就是运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持在最佳比例,同时对人的思想。

e-HR:构筑房地产行业人力资源管理基石

现在,越来越多的房地产企业领导逐步意识到了人力资源管理工作的重要性,也逐步加大了在人力资源方面的投入。通过选择合适的e-HR系统帮助房地产行业人力资源管理者找到更新角度、更新方法的途径。并通过软件的实施,增加员工的参与管理意识,提高企业文化,起到拴心留人的作用。

党建铸就企业“根”与“魂”

“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。”习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话如是指出。方庄物业公司党委始终坚持把党风廉政建设融入企业生产经营中心工作，认真贯彻首开集团和鸿城实业公司部署，团结带领两级党组织和广大党员，主动适应全面从严治党新常态，扎实推进“两学一做”学习教育，抓基础、抓重点、抓关键，不断提升物业服务品质，2017年公司各项工作稳步前行，中标北京市人民检察院第三分院项目、大兴法院项目、燕保·郭公庄项目，重点跟进通州次渠的东惠家园大型保障性住房项目，取得北京市第二中级人民法院新增南楼物业项目，与北京市规划和国土资源管理委员会顺利续签了办公楼项目合同。

电子刊:企业宣传新途径——以《红色方庄人》为例

对于国企来说，党风廉政建设的宣传教育工作要保持生命力，就要不断创新，与时俱进。网络是一个新兴的信息传播媒介，具有突发性、传播速度快、传播范围广等特点。目前，很多企业都建立了自己的企业网站，运用网站对企业进行宣传。然而网站的形式却比较单一，大多以新闻、通告等文档形式进行更新。 怎样才能吸引员工的眼球，及时、有效的起到党风廉政建设宣传教育目的呢？经过讨论与研究，笔者所在的首开集团方庄物业公司在运用网络的基础上，采取容量大、易携带、检索方便、具备艺术特色的电子杂志宣传模式，把网络、电子杂志与党风廉政建设宣传教育三者结合起来，做到及时宣传党和政府的反腐倡廉方针政策、决策部署，同时有效地使员工了解企业近期党风廉政建设工作动态与进展。不仅如此，

品牌建设:企业发展升级原动力

物业管理30多年的发展，从住房福利化管理转向社会化、专业化和市场化的管理，其本质和结果是进行市场化管理，也就是要利用市场经济要素对物业管理资源进行优化配置，从而形成最佳的社会效益、环境效益和经济效益。实行物业管理市场化，必定要引入市场竞争机制，通过激烈的市场竞争导致企业优胜劣汰，逐步形成品牌化企业，促进物业服务企业走上品牌化发展道路，这也是市场经济规律的体现。

制度创新更需执行走心

在十九大开局之年,方庄物业在首开纪委和党委的正确领导下,提出推进廉政监督员制度创新,建立问题线索核查机制,聘任了12名廉政监督员,建立了以公司纪委委员、党支部纪检委员和分公司廉政监督员构成的党风廉政队伍三层架构,推动了公司党风廉政建设向基层延伸。

以实际行动践行行业精神

二检院项目部立足岗位抓服务，善用科技巧节能，精细管理促发展，品牌塑造创卓越，得到了业内和二检院广大干警的赞许。

企业合并重组过程中人力资源管理面临的问题及对策

近几年国家提出进行产业结构调整、组建大型企业集团的宏观政策使得国内重组活动日益增加,企业合并重组成为当前经济活动中的热门话题。国有资本调整和企业合并重组也成为经济体制改革的一项重大任务。企业重组兼并有利于完善国有资本有进有退、合理流动的机制,是社会经济发展的必然趋势,是企业发展壮大的重要手段。

全球化视角下的房地产新格局

由习近平主席和中国政府倡导推动的“一带一路”、中国高铁、人民币加入SDR、全国各地的自贸区建设等,使中国的开放发展毫无疑问将比改革开放历史上的任何一个时期走得更深远、更广阔。中国绝大部分经济领域将再次接受全球化的考验,比如与房地产关系最为密切的人民币加入SDR,这意味着人民币进入到国际货币篮子,对房地产业来说,