全面质量管理对医院人事档案管理工作的借鉴

人事档案管理是医院管理工作的重要内容,是医院组织人事考察的重要依据,也是人力资源配置的重要组成部分。当前医院在人事档案管理中存在着许多突出的问题,全面质量管理作为一种先进的管理理念,为医院创新人事档案管理工作提供了许多借鉴。

医院人才招聘流程再造与优化

人才是医院核心竞争力的基石,是医院建设与发展的源动力,科学、规范、有效的招聘流程有利于引进优秀人才。本文从当前医院发展对人才需求的现状入手,分析传统招聘方式存在的缺陷,结合所在医院人才招聘工作经验,分别从招聘的前期、中期、后期进行分析、归纳和总结,提出医院人才招聘流程建构的合理化建议。

浅谈如何在医院招聘工作中促进医院形象建设

医院招聘工作不仅是医院广纳贤才的过程,同时也是医院对外公关,促进医院良好形象建设的过程。本文针对当前招聘工作中存在的影响医院形象的问题,结合医院2011年招聘工作经验,提出促进医院形象建设的招聘对策建议。

构建三甲医院人才流失预警体系初探

随着知识经济时代的到来,"人"在医院构成要素中的作用越来越大,本文从建立人才流失预警体系的必要性、人才流失的风险因素识别以及如何构建人才流失预警体系方面进行了论述,并建立了人才流失预警体系架构。

医院职工年度考核工作的改进与思考

从考核内容笼统、考核指标相同、考核范围过于狭小、考核比例固定、考核等次确定没有相对统一标准、考核结果与其他人力资源管理环节脱节等六方面介绍了目前考核现状及存在问题,为此提出了改革现行职工年度考核的尝试并取得了一定的成效,指出加强管理岗位和工勤岗位人员的考核、建立有效的信息系统、加强科室考核队伍建设、加强立体考核标准、引导科室认真分析员工考核量化数据结果、加大考核结果使用的深度与力度等六方面的新年度考核存在的问题和对策。

医院后勤临时用工人员管理的实践与思考

从文化层次偏低、思想动机单一、流动性相对较大等介绍了医院后勤临时用工人员存在的特征,分析了医院后勤临时用工人员管理存在的问题:缺乏有效的招聘途径;各自为政,缺乏统筹兼顾;医院对临时用工人员缺乏约束力;缺乏有效的培训机制,工作质量难有提高;工资待遇偏低;临时用工人员缺乏考核竞争等激励机制。结合实际工作提出加强医院临时用工人员管理的几点思考,即做好医院临时务工人员岗位设置、建立完善的临时用工人员招聘系统、提高临时用工人员待遇,完善临时用工人员的劳动合同和社会保障、完善临时用工人员培训机制、做好临时用工人员的绩效考核工作。

公立医院合同制员工退休待遇规范性探讨

随着公立医院合同制员工退休人数的不断增加,公立医院合同制员工退休后退休待遇方面存在的不规范性问题有所显现,体现在合同制员工身份认定上缺乏明确的标准、合同制员工工资性负担加大、退休金标准偏低、合同制员工的退休待遇政策不够明确等,对此提出了一些建议和思考。

公立医院科室绩效考核公平性问题及对策

随着国家对公立医院绩效考核提出新的要求,公平性问题成为了关注的重点。笔者通过总结经验,深入分析科室绩效考核在分配、程序、互动3个方面产生的公平性问题,最后提出建议对策,为公立医院提升绩效水平提供借鉴。

北京市属医院编制管理调查

目的了解北京市属医院编制管理现状和问题。方法采用访谈法对市属三甲综合医院人事处专家进行访谈。结果通过对访谈资料的整理,形成一级主题6个,二级主题6个,涵盖了编制规模情况、编制管理的依托政策、对编制管理的认识、存在的问题及原因等内容。结论基于在政府的主导下的集约型和开放型两种编制管理模式进行探索,为实现我市公立医院综合改革目标,创新编制管理方式提供依据。

医务人员人才评价体系构建

目的在深化医药卫生体制改革的形势下,建立健全医务人才评价指标体系。方法基于已有理论基础和研究结果,对某三甲医院现有的医务人员被试群体进行随机抽样,通过半结构化访谈与调查问卷施测的研究方法,对医院不同类型工作人员人才评价与遴选标准进行分析与调研。结果使用SPSS软件进行统计分析,得到不同类别医务人员的人才评价维度、指标及相应权重。结论结合客观实际初步形成医务人员人才评价体系,为人员招聘和人才选拔提供可参考的依据。

医院研究所聘用合同制人员的新尝试

首都医科大学宣武医院老年病研究所建立了聘用合同制人员用人机制的新尝试。从人员的选择到签订聘用合同等制定了一套管理办法，这种新的用人制度使个人和单位从中得到了益处。