PDCA循环在医院科研项目中标数量提升中的运用与成效

科学研究是医学科技创新和学科发展的不竭动力,科研项目作为支撑科学研究的关键一环,是反映医院医学科技水平的关键指标,在科技影响力评估和科研绩效考核中都占有重要位置。本文以首都医科大学附属北京胸科医院为例,面对科研项目资助数量不高的情况,科技处通过运用PDCA循环管理的方法分析影响科研项目申报的因素并提出解决方向,联合多部门从科研辅导与培育、职称晋升、激励与绩效管理等多个方面采取针对性举措,提高科研项目申报的数量与质量,从而提升科研项目中标数量。本文认为PDCA循环理论在科研项目中标数提升中切实可行,科研项目资助数量获得了稳步提升,并且在具体解决过程中采取的多部门联动新举措收效明显。未来可将PDCA管理办法运用到科研管理中,并联合多部门合作,共同提升医院医学科研水平,促进学科可持续发展。