构建“无饿医院”文化体系,助力医院高质量发展

《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》将建设公立医院高质量发展新文化,建设特色鲜明的医院文化,提供充满人文关怀的医疗服务,回归医院的“公益性”作为医院文化建设的主旨,以此提升医院的社会效益,进而实现可持续的高质量发展。为患者制订个性化的科学合理的营养治疗方案,改善其临床结局,减轻其经济负担,整体提升患者的健康水平,从以“医治疾病”为中心向以“提高健康素养”为中心逐步转变,对于全面推进医院战略发展与健康中国建设起到了至关重要的作用。首都医科大学附属北京世纪坛医院在国内率先提出了“无饿医院”的文化理念,从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化4个维度构建了独具特色的医院文化,并在“无饿医院”文化理念的引领下凝心聚力,精益求精,为患者提供了更为优质的医疗服务,得到了广泛的社会认可,创造了一定的社会效益,进而助推了医院的高质量发展。

“无饿医院”建设背景下的临床营养人才培养策略

为了加强患者营养不良管理,2018年10月,首都医科大学附属北京世纪坛医院在国内率先启动了“无饿医院”的建设工作,在改善临床结局、缩短住院时间、减少并发症、节约医疗费用等方面起到了重要作用。而“无饿医院”建设是一项系统性工程,其中最关键的一环便是做好临床营养人才的培养工作。本文梳理了“无饿医院”建设过程中医院多职能部门协同构建临床营养人才管理体系的实施过程,以及构建全人才培养周期的临床营养专业人才管理体系的实施策略,从人力资源管理视角分析了临床营养人才的培养对于“无饿医院”建设的关键作用。

医疗机构招聘工作的思考

医疗机构发展过程中最重要的资源就是人力资源。合理利用人力资源对于医疗机构建设起着至关重要的作用。同时,对于高水平人才的需求和围绕培养高水平人才所开展的相关工作是各类医疗机构永恒关注话题,是需要持之以恒、不断改进的工作项目。其中人才招聘工作是人力资源工作的一个重要组成部分,是人力资源管理工作的起点。医疗人力资源市场受各种因素的影响,供需之间难免存在一定矛盾。追求供需之间的平衡,一直是我国卫生人才配置的重点工作,也是医学人才培养机构和医疗用人机构共同关注的焦点问题。本文主要从需方角度,从医疗机构的实际工作出发,对招聘工作的现状简单梳理并提出思考。