浅析精益思想在医院人力资源管理中的应用

一、医院运行中面临的管理压力 现代医院尤其是公立医院在尽可能满足人民群众日益增长的医疗服务数量和质量需求的过程中,不断暴露出自身运行中的问题,进而加剧了＂看病难、看病贵＂的社会问题。这些问题以人力资源管理层面尤为突出,表现为人员冗余、人才流失和低效率。二、精益管理思想精益管理思想起源于日本丰田汽车制造体系,并最终由美国麻省理工学院国际汽车计划组织总结提出。精,即少而优,不投入或少投入多余的生产要素;益,即所有投入的生产要素都要有效或高效。

医院要构建第一责任人制度

在医院管理中,如何实现无缝隙的全员管理,使各个环节紧密联系,相互配合。如何规避医疗风险,提高服务质量?是医院管理者不能不考虑的问题。为达到此目的.构建第一责任人制度,应该是医院流程管理中一个最重要的问题。

管理者要善于激励员工的积极性

怎样发挥员工的积极性,是一个管理者时刻要考虑的问题。本文论述了适时而恰当的贯彻激励原则是非常重要的以及激励的种类,就管理者如何激励员工的积极性做出了探讨。