公立医院人力资源管理中薪酬福利的激励分析

公立医院作为我国医疗卫生服务体系的重要组成部分,其发展状况直接关系到人民群众的健康水平和生活质量。而公立医院的发展离不开一支高素质、专业化的人力资源队伍。薪酬福利是公立医院人力资源管理中的重要环节,不仅关乎着医务人员的切身利益,更是激发工作人员积极性和创造性的重要手段。因此,对公立医院人力资源管理中薪酬福利的激励进行分析研究,具有重要的现实意义和理论价值。

以精细化管理撬动儿童医院内涵式发展的措施

精细化管理不但是一种管理方法 ,而且是一种现代管理理念。其在医院内涵式发展中的应用主要依据外部环境和内部条件的综合平衡,确立在一定时间预定达到的成果,并制订出总目标,为实现该目标而进行组织、激励、控制和检查。北京儿童医院内涵式发展的模式要求提高医疗资源利用效率,降低患者负担。本研究首先概述精细化管理的内涵,阐述大型专科医院实施精细化管理的现实意义,探讨大型专科医院精细化管理体系的模型,提出以精细化管理撬动儿童医院内涵式发展的措施。其中,突出专业化建设,是精细化管理的前提条件;加强信息化建设,是精细化管理的有效手段;建立"量化"管理文化,是精细化管理的必经之路;打造精品文化,是精细化管理的升级保障;助力分级诊疗的实施,是精细化管理的创新举措。

大型医院儿科临床科研复合型人才培养体系的建立

临床技能是对医生素质最基本的要求,然而对大型医院的专业人才来说,仅仅掌握临床技能是不够的,科研能力的培养和训练与临床技能培训具有同样重要的意义。同时随着转化医学理念深入我国医疗儿科卫生体系及发展规划,大型医院儿科亟待培养一批临床科研复合型人才来推动和提高医院的核心竞争力。本研究首先论述了当前儿科临床科研复合型人才培养存在的问题,分析了北京儿童医院的儿科临床科研复合型人才培养体系的现状,最后提出了可持续发展的对策:引导强化科研意识、建立人才考评标准、积极实施双导师制度、积极促进成果转化。