做好医院招聘工作的六个中心环节

实行公开招聘制度,将制定切合实际的招聘计划、审理简历及交流、考试和考核、心理测试、面试考核、聘用等作为中心环节,保证了招聘工作的前期准备、实施工作的顺利进行,取得了较为满意的招聘效果,为医院的可持续发展注入了新的活力。

医院人才培养的探索与实践

人才是“兴院强院”的根本,加速人才培养是医院能否发展的关键因素。我院在提高认识,加强领导的同时,在医院人才培养的方法与途径上进行了一系列的有益探索,使人才队伍不断壮大,人才梯队日趋合理,促进了医院的可持续发展。

公立医院改革对护士离职的影响探讨

目的了解深化公立医院改革对护士离职的影响。方法分析某公立医院在深化医院改革前、后5年间157名离职护士的情况。结果 10年间合同制护士的离职率高于事业编护士(P<0.01)。但深化医院改革前、后护士总的离职率比较差异无统计学意义(P>0.05),而合同制护士离职率在深化医院改革后较之前有所下降(P<0.05)。深化医院改革后护士离职去往私立医院的比例增高(P<0.01)。结论深化公立医院改革提出让医疗、护理人才合理与有序流动,但并不会由此造成公立医院护理人才的大量流失。

加强专业技术职务评聘工作中的思想政治工作

我院在实施、完善专业技术职务聘任制过程中，建立健全了一整套科学、合理的职称管理体制，增强了专业技术人员的竞争意识，调动了其积极性，促进了优秀人才的脱颖而出，从而打破了事业单位专业技术职称长期处于终身制、大锅饭、铁饭碗、干好干坏一个样等弊端，形成了人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的新格局，促进了医院医疗、教学、科研整体水平的提升。

医院实行专业技术职务评聘分开的一些做法

我院是一所集医疗、科研、教学为一体的大型综合性医院，为北京市卫生局职称“评聘分开”的首批试点单位。2年来我们采取积极稳妥并不断深化的工作方法，使该项工作取得了一定成效。