北京妇产医院实施医院托管实践与模式探讨

大型公立医院托管中小型医院,在短时间内实现城市和边远地区医疗卫生工作的同质化的模式,是提高基层医疗卫生的临床医疗水平及医院管理水平的一种有效方式。本文通过研究北京妇产医院对北京市怀柔区妇幼保健院实施半年的托管,分析托管后医院医疗技术和服务质量的变化,探讨托管具体实施措施的有效性。结果显示临床医疗临床和行政管理水平不断提高。医院门诊量、住院量、手术量、医疗新技术的开展、医疗收入增长。托管怀柔区妇幼保健院的具体举措及模式能有效提高疾病救治能力,提升被托管医院的综合能力,使广大群众能够就近享受到三级医院的优质医疗服务。此研究将为深化医药体制改革提供借鉴和依据。

浅议医院财务分析

医院要准确衡量经营业绩、找准制约医院发展的瓶颈．采取争取的策略，就必须依靠财务分析，科学客观的评价医院经营活动，为医院领导提供科学决策的依据，保证医院健康、和谐的发展。文章论述了医院财务分析的主要方法和日常使用的财务分析指标。结合实例分析，着重论述了笔者在日常财务工作中的体会．包括如何运用因素分析法对医院的业务收入影响因素进行分析．介绍实际工作中如何将整体分析与专项分析相结合．如何开展医院成本分析。

医院固定资产管理的现状和对策

医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学等各项工作的物质基础。文章分析了医院固定资产管理存在管理体制落后、责任不明、重购轻管、缺乏高质量的核算软件等问题。文章提出,医院应建立健全固定资产管理制度与流程,采用先进的计算机管理信息系统,确保医院固定资产安全完整,促进国有资产保值增值。

完善现行医院会计制度的思考

2009年1月，国务院常务会议原则通过了《关于深化医药卫生体制改革的意见》，进一步明确了要深化医疗卫生体制改革。新医改的实施对医院发展来说，既是机遇也是挑战。医疗卫生体制改革的主题之一即为成本控制。医院只有挖掘内部潜力，提高经营管理水平，降低成本才能得到进一步发展。而医院高质量的会计信息是实现这一目标的基础。