社区卫生服务中心与大型医院人力资源共享的探讨

建立完善、有效的基层医疗卫生服务体系，大力加强基层医疗卫生人才队伍建设，努力提高基层医疗卫生机构服务水平，是当前医疗卫生体制改革的重点。作为改善群众“看病难、看病贵”重要举措之一的社区卫生医疗服务发展到今天，仍然面临许多实际问题，医疗资源和人才资源的配置不平衡是社区卫生服务机构和大型医疗机构间的主要差距。

主诊医师负责制绩效考核的探讨与实践

主诊医师负责制是医院内部管理的新模式，代表着一种全新的医院管理理念，是对医院管理的创新。主诊医师负责制改变了过去传统的科室主任统管的科室管理模式，把对患者诊疗过程的管理下放到主诊组。主诊组负责患者门诊、住院、手术、会诊、出院后随访等一系列医疗服务工作，并对所负责的患者的医疗服务质量把关…。主诊医师负责制细化了管理模式，形成了集体制管理、人事管理、激励管理为一体的管理体制。主诊医师负责制在国内开展了十几年，因为它的改革涉及到学科、人事、分配等多项工作管理模式的变化，是一项复杂的系统工程，所以至今没有得到推广。很多医院在引入主诊医师负责制的同时，力求与现行的科室主任负责制的管理模式进行有机的衔接，特别是在绩效评价与分配方面，各医院都在探索适合自己医院特点的管理方法。首都医科大学附属北京安贞医院作为北京市卫生局、北京市医院管理局的试点单位，2011年5月开始在4个试点科室试行主诊医师负责制，并对主诊组的绩效考核工作，进行了探讨与实践，取得了一定的效果。但同时我们也感受到，在新老管理模式的转换过程中还有一些有待解决的问题。