从计划经济向市场经济转变时期企业设备管理的考核指标

本刊自1995年第9期开展“设备管理经济技术指标体系设置”的讨论以来,受到了广大设备管理工作者的广泛关注,纷纷来稿参加讨论。由于版面所限,不能全部刊出。有的读者来信提出了好的建议,在此一并致谢。本期我们请首都经贸大学李鑑汀教授对设备管理经济技术指标体系的设置谈点意见,作为这次讨论的综合评述。

关于工业企业设备管理与维修的考核指标

管理指标一般分为计划指标、统计指标和会计指标。计划指标是目标性指标,统计与会计指标是手段性指标。只有计划指标才能作为考核指标。要全面反映设备管理与维修的情况,必须设置指标体系,用多个指标来从不同角度考核设备管理与维修工作。 笔者认为考核设备管理与维修的指标主要有:

管理定量计算的新思路———表格式算法

通过几个实例说明在应用现代化管理方法时，表格式算法是一种值得推广的方法。介绍了它比解析法、图象法的优越之处。

深化公司制改造的关键——所有者重塑

深化公司制改造的核心是如何完善公司治理结构。本文从代理所有者行为失范的原因及其造成的后果出发，对公司治理结构中所有权与经营权的关系进行了研究，认为完善我国公司治理结构、深化公司制改造的关键在于塑造出行为规范的代理所有者。并就此提出了一些具体思路，以构造出行为合理，不是“老板”胜似“老板”