关于深入推进企业管理改善工作的几点思考

为解决当前企业管理中存在的低效、浪费等问题,企业应开展基于职责、业务流程、规章制度的管理改善工作,明确管理改善的重点方向与改善路径,建立配套的管理者定期自我诊断纠偏机制和推进管理改善的公示激励机制,构建党政领导的管理改善责任体系,充分挖掘现有管理资源的作用,最终形成一套科学规范、简单有效的管理流程,以切实提升管理效能,助力企业实现高质量发展。