新入职大学生快速成长研究

针对新入职大学生的心理特征,从学习性、奋斗精神、可塑性和崇尚自由等4个方面进行总结和阐述,提出新入职大学生迅速融入企业发展对企业具有重要的现实意义。结合公司实际,从大学生思想教育工作,开展多种形式的交流活动,科学制定新员工实际能力培养策略,应用好其他学习渠道等方面,提出使新入职大学生快速成长的培养思路和管理对策。

大型国有企业技能型员工技能提升管理机制探析——以JT公司管理实践为例

近年来在行业供给侧改革的大背景下,各大钢铁企业通过持续开展转型提效、智能化升级改造等工作不断提升自身的竞争力,由此而带来了承担生产制造重要环节的技能型员工技能水平发展不平衡、缺少大工种复合型领军人才等问题。如何尽快提升技能型员工综合技能素质水平.

技术管理人员履责评价管理体系建设探析

面对钢铁业日益激烈的竞争环境，企业更需加强内部管理控制，夯实岗位职责，扫描工作盲区和重叠区，有效削减成本，提高劳动效率。本文以技术管理人员履责评价管理体系建设为研究对象，立足京唐公司实际，在实地调研、分析的基础上，探索技术管理人员日常工作自主管理与专业监控方法，为企业优化劳动组织、科学业绩评价、深化能力培养等管理措施构建一套管理体系，为管理信息化建设打好理论基础，因此，探索技术管理人员履责评价管理体系具有极强的现实意义。

以员工技能提升为目标实施管理培训为例 浅析课程开发实施步骤

为增强员工针对性、精准性培训,有效提升员工的技能操作水平,制定灵活有效的课程培训内容,充分结合公司组织的员工技能评估工作,反映出员工在技能操作方面的短板以及与岗位任职要求的差异,通过课程开发流程,制订出的培训课件,经过半年的试运行实施,岗位员工技能水平明显提升尤其是新上岗或调整岗位人员.