首钢集团全面预算管理信息化实践

首钢集团实行全面深化改革后，集团总部人员大幅精简，部门职责重新划分。结合新的职责分工，集团经营财务部重新启动了全面预算管理制度的修订工作。为确保制度落地，提升管理水平，提高工作效率，及时启动了全面预算信息化工作，并实现了2018年预算线上编制的目标。

“三个跑赢”评价管理工具的形成与应用

首钢作为年产钢3000万吨以上的国有特大型钢铁企业,面对钢铁产能严重过剩、市场持续低迷,以及行业整体陷入亏损的经营环境,针对如何保生存、求发展,进行了一系列探索和改革。近年来,总公司在完善管控体系、规范集团成员单位管理关系方面做了大量工作。为便于高效管理,根据业务类型不同,在集团范围内分别成立了钢铁、股权投资、园区开发和金融等板块,总公司则定位为国有资本投资运营公司。新的管控体系成立后,