首钢集团管控体系改革及财务专业转型的探索

首钢集团（以下简称首钢）作为国有特大型企业集团，首钢始终坚持依靠改革推动企业发展。20世纪80年代，首钢率先实行承包制，使企业得到快速发展，综合实力明显增强；进入新世纪，首钢实施了搬迁调整，使钢铁业的区域布局和产品结构得到调整，为企业可持续发展奠定了基础。

浅谈资金集中管理在首钢的运用

资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速，是财务管理者所普遍关注的问题。笔者在首钢集团从事资金管理工作多年，实际工作中也就如何管好企业资金进行了一些有益的尝试，下面笔者将首钢目前的资金管理模式及做法给大家做一简单介绍，抛砖引玉，共同研究以便探寻一条适合我国集团型企业资金管理的新模式、新路子。

钢铁企业资金管理存在的问题及对策

近年来，国家宏观经济趋稳，并没有给钢铁行业的运行环境带来明显改善。钢铁企业竞争力的内涵也在不断改变，资金链已成为钢铁企业最重要的竞争要素之一，我国钢铁行业已尝试多渠道拓宽市场、多元化协同发展战略。本文以首钢集团和宝钢集团致力于设备稳定运行而合资组建的“北京首宝核力设备技术有限公司”（以下简称首宝设备公司）为原例，试阐述企业在资金管理过程中存在的问题及整改方案。

私募股权基金在中国的监管问题研究

本文在对私募股权基金在中国的现状以及问题,私募股权市场在我国经济发展中的战略地位分析的基础上,借鉴了国外相对成熟的理论和实践经验,同时结合了我国的实际情况,运用了比较、归纳的论述方法,提出了如何在法律明确、制度规范等监管措施上,进一步健全我国资本市场,促进私募股权基金在我国的良性发展建议。

基于战略实施的特大型钢铁企业集团资金动态管理体系的构建与实施

首钢总公司（又称首钢集团,以下简称首钢）始建于1919年,是隶属于北京市国资委监管的,以生产钢铁为主业,兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业,跨地区、跨所有制、跨国经营的特大型钢铁企业集团。首钢拥有具有世界一流技术装备水平的可生产高档板材和精品长材的京唐及迁钢公司,以及在国内A股登陆的首钢股份、在香港H股发行的首长国际等上市公司，同时，在南美洲进行冶炼生产以及矿产开发的秘鲁铁矿、在国内从事机械制造、高新技术、房地产开发等行业的数十家全资子公司。

提升钢铁主业盈利能力的探索与实践

进入新世纪，首钢积极推进搬迁调整和产业结构优化升级，加快发展方式转变，持续推进创新创优创业，开创了钢铁企业“一业多地”发展的新格局．实现了从以长材生产为主向高档板材为主的历史性转变。在全力推进搬迁调整的同时，认真贯彻国家《钢铁产业调整和振兴规划》，先后联合重组了水钢公司、贵钢公司、长钢公司、伊犁钢铁公司、通钢公司，提升了钢铁主业盈利能力，使首钢的产业规模和综合实力进一步提高，集团协同效应开始显现，跻身2011年世界500强。

企业家寻租行为及特征分析

作者把企业家的活动分为非生产性 (即浪费性 )的寻租活动 (如行贿 )和生产性的创造创新活动 (如创新 )。以经济人假设作为基础 ,企业家不仅为企业获得垄断地位和竞争优势 ,同时也为自己和小集团谋求利益 ,企业家的活动本身具有双重性质。如果把企业家活动的生产性质作为寻租概念一个维度 ,相对于非生产性活动(会造成社会福利损失 )而言 ,生产性的创新活动实际就是生产性寻租活动。