在实行经济责任制中建立健全全面的经营计划制度

首钢原有的计划管理,是在第一个五年计划期间开始建立的。经过二十多年不断总结完善,形成了一套生产技术财务计划管理制度,为加强企业管理和推动生产发展曾起过重要的作用。这种计划管理制度,是企业全体职工在计划期内的行动纲领。计划的编制是先确定企业的生产计划,然后以生产计划为依据,编制其它计划,适应企业以生产为中心的要求。

在实行经济责任制中加强全面计划管理

首钢实行经济责任制,是从落实经济责任入手的.经济责任,包括两个方面的内容:指标和工作要求.这就决定了,落实经济责任的工作,必须由计划部门牵头.因为指标原来就是计划处综合管理的;工作要求,按首钢的实际情况,计划处也管了一部分.比如说全公司的业务规划就是计划处和办公室共同拟定的.从经济责任制的四大块:包的指标、确保的指标、协作关系和分成这四个内容来看,也是由计划部门拿总比较合适.我们对厂矿实行的分成制度,是由四笔费用组成:小改小革、零星购置。