新周期下宏观与钢铁行业发展趋势分析

“十四五”以来,随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段以及工业化、城镇化进入中后期,叠加绿色低碳要求,钢铁行业进入总体供强需弱、市场波动频繁、竞争日趋激烈的新发展周期,深度调整和重构成为支撑未来行业高质量发展的中心所在。

我国共享办公业态商业模式及发展趋势分析

共享办公又名柔性办公、联合办公,是指受雇于不同机构、从事不同行业的人共用物理办公场所及社群平台等空间进行办公。共享办公理念起源于美国,次贷危机引发的经济萧条促使共享办公从非营利性尝试发展为商业化经营,一方面空置的写字楼亟待盘活,这为共享办公提供了低成本的办公空间,另一方面大量的失业人群需要通过创新创业谋求生存和发展,这为共享办公提供了丰富的客户资源,供给侧与需求侧的利害一致共同推动了共享办公业态的发展壮大。

“十四五”时期钢铁企业高质量发展路径探究

当前,在国内大循环、国内国际双循环相互促进的新发展格局下,国际形势不确定性和国内大循环倒逼钢铁企业补短板,解决“卡脖子”等问题。本文结合钢铁产业“十四五”发展规划目标和《关于促进钢铁工业高质量发展的指导意见》的具体要求,认为钢铁企业要看清新时代形势变化,充分学习掌握相关钢铁产业政策,顺应“互联网+”、新技术发展要求,制定契合企业实际的发展战略。要瞄准世界一流,深度整合国内钢铁产业资源,推动钢企兼并重组,绿色智能制造,进一步提升企业竞争实力,加快实现高质量发展。

钢铁企业对标管理案例研究

随着原材料价格、期间费用、人工成本等逐年提升,钢铁产业生产成本的控制难度也在不断提升。基于各钢企生产要素的差异性、生产的复杂性及安全生产等方面的要求,开展对标管理对钢铁企业具有特殊意义。本文从对标管理的内涵出发,简述了钢铁行业对标管理的开展情况和成效,并以三家实施对标管理的钢企为例,力图为该行业其他钢企及其他行业企业开展对标工作提供一些参考和借鉴。

国有重点企业对标世界一流管理提升行动标杆项目带来的启示

国务院国有资产监督管理委员会(简称国资委)挖掘的对标世界一流管理提升行动优秀案例,为其他企业带来了借鉴优秀企业先进经验的机会。为了方便各管理专业领域人员更好地了解管理对标领域的好经验好做法,按照国资委明确的对标提升行动的战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理这8个领域,本文从100个标杆项目中选取41个可供钢铁企业借鉴的案例进行分析,通过学习各领域的经验做法,得到了一些启示,以期对各领域管理人员的实际工作提供参考。

首创的国际化合作之路

在经济全球化背景下,优秀企业不可避免地要参与国际竞争。优秀企业融入国际经营过程中,企业的组织必然要经历提升、融合、再造的过程,最终改善企业管理。国际化合作检验企业的战略管理能力,企业国际化合作不仅是一个投资扩大、业务扩展的过程,更是以合作者的姿态形成利益共同体的过程。企业需要进行管理流程再造,系统、效率、信息、风险控制能力都要经历考验。企业国际化合作作为企业的一项重要战略,其成功与否主要取决于管理和价值创造。

钢铁企业全要素生产率评价体系构建与实施

一、钢铁企业全要素生产率评价体系构建与实施的背景(一)推动钢铁企业高质量发展的需要我国经济发展正在从高速增长阶段转向高质量发展阶段。以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大新理念为核心的高质量发展,是以创新为第一动力、协调为内生特点、绿色为普遍形态、开放为必由之路、共享为根本目的的发展。在经济发展的新阶段,企业也应推动实现自身的高质量发展,这意味着企业将更多地依赖创新驱动、绿色可持续、高质量的投入产出、高质量循环发展,以及内外部环境改善实现进步。