深化国有企业改革 赋能首钢资产管控转型

2013年11月,党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,对全面深化国有企业改革进行了整体规划。此时的首钢刚刚用十年时间完成了钢铁业搬迁调整的壮举,企业规模日益扩大,多元化发展形成基础。首钢积极落实中央全面深化改革的总体部署,立足北京城市战略定位调整和京津冀协同发展大势,深入剖析管控体系、基础管理、钢铁业核心竞争力等方面存在的现实问题。

大型钢铁企业固定资产全寿命周期管理的应用

通过对大型钢铁企业固定资产特点和问题的分析,提出将固定资产全寿命周期管理引入企业,从职责权力、制度规范、运营管控、指标评价、信息化支撑等方面构建固定资产全寿命周期管理体系,通过对体系特点和注意事项进行总结,为大型钢铁企业固定资产管理水平提升提供有益的参考和借鉴。

大型钢铁企业固定资产管理评价的探索与实践

首钢集团全资、控股、参股企业多达600余家,总资产高达5000多亿元,其中固定资产规模较大。2020年末,固定资产原值3041亿元,净值1977亿元,权属土地总面积14481.4万平方米,房屋建筑面积1603.23万平方米。固定资产已成为首钢高质量发展的坚实物质基础和价值禀赋,集团“十四五”规划中明确提出“资产质量进一步改善”的目标。因此,资产管控聚焦“效率、质量、效益、价值”,“十三五”时期构建并不断完善资产全寿命周期管理体系,开展固定资产管理评价,为“十四五”集团推进体系运行评价工作趟路探道。通过评价夯实资产基础管理。

关于固定资产管理评价的信息化研究和实践

企业固定资产是企业赖以生存的重要物质基础,固定资产的规模与发展速度应该与企业规划相适应,与企业发展战略一致。作为企业"人、财、物"管理中"物"的管理环节,固定资产管理应该为企业决策服务。面对海量的固定资产基础数据、繁多的资产业务流程、严格的资产监管要求,固定资产管理是一项长期而复杂的工作,随着互联网和管理信息化的发展,国内各行业的固定资产密集型企业逐步开发了较多的固定资产信息化管理系统。

首钢商标管理的创新与实践

首钢集团始建于1919年,迄今已有百年历史,是我国钢铁工业的缩影、改革开放的旗帜,是以发展钢铁业为主,兼营矿产资源业、环境产业、装备制造业、建筑及房地产业、城市服务业、海外产业等跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的综合性企业集团,2011年以来首钢集团8次跻身世界500强,是北京市第一家进入世界500强的国有企业。

固定资产全寿命周期管理评价模式的构建与实践

党的十九大以来,我国经济向高质量发展阶段转型,国内大型企业集团深化改革,转变发展方式、优化企业经营、转换效益增长模式,促进了企业规模不断扩大、产业链日益延伸、业务板块不断拓展、管理层级实时调整、企业运营模式不断创新。作为企业发展物质基础的固定资产,其管控也越来越复杂,资产风险管理难度不断增强。在固定资产实际管理过程中,或多或少出现了管理不到位、职责有缺失、业务不合规、使用不规范等现象。

大型钢铁企业固定资产全寿命周期管理的实践研究

资产全寿命周期管理主要基于英国标准协会(BSI)制定的PAS 55标准和国际标准组织(ISO)发布的ISO 55000系列标准。它强调对固定资产全寿命过程实施持续不断、协调统一的管理,综合考虑各个阶段的问题,保证各个阶段的活动前后衔接和各个阶段决策的一致性。

建立固定资产和无形资产管理情况报告制度的探讨和实践

2017年底,中共中央印发了《中共中央关于建立国务院向全国人大常委会报告国有资产管理情况制度的意见》(以下简称《意见》),是党中央对国有资产管理实现制度化、规范化、程序化制定的改革任务。为了进一步落实《意见》,十三届全国人大常委会于2019年5月制定了贯彻落实《中共中央关于建立国务院向全国人大常委会报告国有资产管理情况制度的意见》五年规划(2018—2022)(以下简称《规划》)。《规划》紧扣"全面规范、公开透明、监督有力"目标。

连铸机钢包回转台推力关节轴承座圈修复及总体拥有成本分析

本文介绍了连铸机蝶式钢包回转台推力关节轴承工作状态、轴承座圈摩擦副及润滑特点,对推力关节轴承受力和寿命进行了分析和计算,总结了推力关节轴承座圈修复再造的过程及修复要点。通过对轴承修复再造进行总体拥有成本分析和修复轴承使用状态情况,验证了修复能够有效延长轴承使用寿命,降低了企业备件采购成本,达到了提升设备整体性能及节约能源的目的。

大力开展“疏解整治促提升” 实现国有企业土地治理和升级利用——以首钢为例

老工业企业国有土地上普遍存在着违法用地、违法建设、低端产业聚集人群大院及历史遗留自建房屋等痛难点问题,对城市管理、区域环境、企业转型、群众生活品质等造成了不良影响。如何实现国有企业土地问题治理和升级利用,成为困扰企业的难题。本文以首钢集团有限公司(以下简称首钢)为例,通过结合北京市“疏解整治促提升”专项行动推动企业土地问题治理和升级利用的过程,形成了国有企业土地问题治理路径和升级利用模式,并从政府和企业两个层面归纳出若干启示,旨在为国有企业土地问题治理和空间升级利用提供帮助。

基于城市新功能定位的国企土地房屋租赁管控体系构建与实施

首钢集团有限公司(以下简称"首钢")始建于1919年,迄今已有百年历史。百年首钢积淀了丰富的历史文化,是我国冶金工业的缩影,改革开放的一面旗帜。目前,首钢已经发展成为跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的综合性企业集团,拥有全资、控股、参股企业600余家,经营业态涵盖冶金、采矿、机械、电子、房地产、服务、海外贸易等,总资产突破5000亿元,2011年以来七次跻身美国《财富》杂志公布的世界500强企业。2014年以来,首钢深入贯彻新发展理念,确立"通过打造全新的资本运营平台,实现钢铁和城市综合服务商两大主导产业并重和协同发展"的战略定位:一方面紧抓筹办冬奥会历史性机遇.