家族财富传承之道：无胜于有，有始于无

财富传承的要诀与中国古老的道家思想颇为契合。成功世代传承的家族，都十分注重无形财富的传承。家族传承最主要的是将无形资产传给下一代，而非仅是物质财富。如果只注重物质财富，会越分越少，迅速消散；反之，无形财富越分越多，物质财富也随之越聚越多。

公司资本运作的减法：李嘉诚“长和系”的业务拆分和处置

李嘉诚擅于灵活处置和重组企业集团业务，在多元化思路下，动态剔除盈利黯淡的业务，吸纳富于前景的产业；同时依托资本市场，寻求多维度的资金筹集渠道，严格保持企业充裕的现金储备。在内地民企融资受到局限的制度背景下，

广厦控股 路障重重的企业传承

在率领广厦控股实施多元化战略并开建天都城项目后，楼忠福开始着手企业传承，将广厦控股总裁一职交给长子楼明，浙江广厦董事长一职交给次子楼江跃。然而此后，多元化受阻，天都城项目推迟等路障，导致广厦资金链紧绷，债务压力大增，楼忠福被迫复出救火。

家族宪法：治家传业的根本法

拥有欧尚集团等企业的法国穆里耶兹家族，目前已传承到第五代，有780名继承人，但家族管理仍是井井有条，家族企业价值也持续增长，这得益于家族宪法的指引。每位有心永续经营的中国企业家，都该严肃考虑立一部世代流传的家族宪法。

从LVMH整合奢侈品牌看创始家族的功成身退

二战后，随着奢侈品消费群体的扩大，众多奢侈品企业开始主动去家族化并收购扩张，LVMH由此应运而生。研究显示，一个奢侈品牌的诞生，离不开创始家族的持续投入；而品牌成熟后，家族隐退则不会造成致命影响。收购家族企业后，LVMH不仅针对不同品牌保护其特殊资产，还充分利用集团优势实现规模效益，从而保持了品牌的号召力。

解决家族纷争，传承规划应考虑可转让的家族股权

紧锁家族资产与股权的传承规划往往有碍家族纷争的解决，反而保持家族资产的可流动性有助于解决家族纷争与降低纷争对企业营运的影响。在规划企业传承时，企业创办人应考虑家族治理、股权结构及公司治理等更广泛的范畴。

守得云开见月明：李嘉诚如何培育新业务

李嘉诚的实业运营有两点值得称道，一是敏锐的投资眼光；二是擅于造势使其投资的产业加速成熟。对于内地企业而言，其值得借鉴的经验是重视投资调查、慎重投资，减少对银行资金的依赖，高效利用自有资金。这虽然可能放缓增长步伐，却是扎实前进，长期看，相较于同行的优势会愈加明显。

股权信托治理不良，澳大利亚首富家族对簿公堂

由于创办人和第二代对信托治理和家族治理两方面的疏失，澳大利亚莱恩啥特家族围绕家族股权信托发生内斗。考虑以家族信托传承家业的中国企业家要避免重蹈覆辙，一方面要谨慎选择信托受托人或管理人，制定一套信托控制权的传承机制，并成立信托管理委员会；另一方面，家族治理也必须同时进行，以传递家族价值观与维系良好的家族成员关系。

富味乡、胖达人、味全何以沦落？“良心”是食品企业第一配方

纵观富味乡、胖达人面包、味全等台湾地区知名企业，它们或善于品牌造势，或借明星效应慈善之名，或不惜大手笔投入广告，金玉其外，内里却缺了“良心”这道配方，以至于多年口碑一夕间毁于食品安全问题。对于有心永续发展的企业家，良心是不可或缺的关键资产。