什么东西比人才更重要？

人才固然不可或缺，但是将人才、资本、技术、产品、信息等所有这些资源要素有机地整合在一起的组织制度（机制）才是更为基础而重要的。

级别不是个东西!

在企业工作中，我们经常遇到由级别产生的效率障碍。最常见的一种现象是工作不能深入时抱怨自己的级别不够。

一个战略管多远?

春节后的一次例会上，有RD经理希望我讲一讲公司发展规划或战略。我有点诧异：春节前刚开过公司年会，企业下一步发展方向及部署还不清楚？稍后的思考使我明白，提问者心中的“规划”与年会上部署的“战略”有所不同：后者仅明确了2007年工作重点及努力方向，而提问者是希望给大家一个更为长远的规划，描绘企业未来的成长路线及美好蓝图。

比人才更重要的

企业界有句流行语：“企业的竞争归根到底是人才的竞争”。 我从来没有昕到有人对此持有异议。相反．总是有人将之视为公理．并作为提升企业经营水平的人手点。因此，招聘、面试、培训．以及调整、解聘等．就理所当然地成了企业最重要的工作。甚至经常有成功企业的老板扬言：把我现在的一切都毁掉．只要有我的员工在．我可以照样重塑辉煌．当然更有不少失败者将企业的失败归罪于下属）企业人才）的不济。

你是不是个书呆子?

与年轻同事沟通时，既欣赏其蓬勃的朝气，也经常要他们克服“书呆子”气。自己曾是典型的书呆子，即使在企业历练了十几年后的现在也常常流露一些“呆气”出来。细思“呆”之所在，可归为读书时养成的一些“尽信书”倾向，倾向久之成为一些情结。今撷取几点记之，与科班出身的年轻同仁们共勉。

不要和上司一般见识

我们常常滑向为上司而工作，“以避免上司责骂为工作底线”的下意识!