第四次管理革命转型的战略

管理百年:从“效率第一”到“价值第一”。科学技术革命推动了工业革命出现,世界经济论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布认为,我们正处在第四次工业革命时代,他使用“工业革命”这个概念来表示“工业领域突然出现的剧变”。当今世界正处在一个工业革命的历史拐点上,从基因测序到纳米技术,从可再生能源到量子计算,从人工智能到机器学习。

产业互联网 重塑管理

2019年,产业互联网(又称"工业互联网")蓬勃发展,"根植消费互联网,拥抱产业互联网"已经成为企业界共识,这不仅点燃了产业互联网的市场热度,更加快了产业互联网对传统产业的重构,催生了新一轮产业革命。产业革命和管理革命遥相呼应,相辅相成,产业互联网也正在重塑企业的管理模式,孕育一场深刻的管理革命。

曹仰锋:数字经济时代,哪些企业最吃香

工业时代,企业追求“多而大”,业务多元,规模巨大。在数字经济新时代,企业需要新的战略模式和成长策略。我认为,企业应该追求“专而强”,在核心业务上做到极致、领先,这样的企业成长非常稳健且有韧性。

数字化转型:战略与模式

2021年是“十四五”规划的开局之年,数字经济的发展迎来了前所未有的良机。在“十四五”规划纲要中,首次提出数字经济核心产业增加值占GDP比重这一新经济指标,明确要求我国数字经济核心产业增加值占GDP的比重要由2020年的7.8%提升至10%。许多企业已经洞察到了数字经济的巨大发展机遇,积极围绕“十四五”规划纲要列出的七大数字经济重点产业、十大数字化应用场景,结合企业自身的实际情况,积极拥抱数字经济,并据此制定和实施数字战略,构建数字生态。

企业将进入数字化、智能化管理新时代

企业数字化、智能化管理的本质,就是将现代化管理思想、管理方法、管理技术、管理手段充分加以数字化、智能化,全面提高管理的效益和效率。“十四五”时期,国资央企将通过着力实施国资监管数字化智能化提升等工作,全面提升在线监管能力水平,服务国家治理体系和治理能力现代化。我们将进入一个数字化、智能化管理新时代如今,世界各地的企业正在面临前所未有的巨大挑战。新冠病毒在全球肆虐和各国之间的贸易纷争,不仅让全球的经济发展陷入了极其困难的境地,更是加剧了逆全球化的趋势,反全球化趋势在全世界愈演愈烈。这些危机叠加在一起让不少企业陷入了增长困境。

OKR:绩效管理创新实践

OKR是一种强大的新型管理工具,是一种由公司、团队和个人协同制定目标的方法,有助于确保公司上下一起聚焦于解决重要的难题。OKR具有以聚焦重大和挑战性的目标、将团队目标和个人目标紧密连接在一起、定性目标与定量目标相结合、更加注重长期目标四个准则,并且倡导更加透明的管理。它是科学与艺术的融合,为企业在数字化时代管理模式的重塑提供了丰富的思想,帮助企业在数字化时代重塑反思价值创造的模式,帮助企业获得持续的竞争优势。

曹仰锋:共建世界一流人力资源管理模式

近期,金蝶战略研究院发布了世界一流人力资源管理模式共创计划,引起广泛关注。《企业家》杂志就此专访了中国香港创业创新研究院院长、金蝶战略研究院院长曹仰锋,他不仅解读了该共创计划的精髓与实践价值,更展望了人力资源管理的未来趋势与企业家的战略思考。

世界三大“产业互联网平台”的战略与功能

产业互联网,即“产业+互联网”,核心是“产业”,基础是“互联网”。“产业”是被赋能升级的对象,因此,一个产业互联网平台要想在产业互联网时代获得竞争优势,核心是构建对产业的赋能能力。这就要求产业互联网平台的构建者具备对产业特征的深刻洞察力,以及对产业价值链的整合能力。中国互联网业的发展已经从“互联网+”为特征的上半场,过渡到以“+互联网”为核心的下半场。

海尔COSMOPlat平台:赋能生态

COSMOPlat平台以用户体验为中心,实现企业由大规模制造向大规模定制的转型,最终构建成企业、用户、资源共创共赢的新型生态体系。COSMOPlat的三大特征表现为全周期、全流程和全生态。

生态型组织:物联网时代的管理新范式

组织是人们创造价值的载体,任何人要想做出卓有成效的业绩,都需要健康的组织环境和机制,因为组织的环境和机制会影响和塑造人们的行为。那么,在物联网时代,应该坚持什么样的标准来设计生态组织?什么样的生态组织形式是有效的?是能够更有利于价值共创的?

黑海战略:工业互联网时代的新战略模式

以工业互联网为基础的信息化、数字化、智能化、平台化正在深刻改变许多产业的格局以及企业的生产模式、营销模式和管理模式。在工业互联网时代,企业要么拥抱工业互联网进行快速转型,要么被时代淘汰出局。

竞争战略:从“产品价值”到“场景价值”——海尔生物疫苗网的竞争战略与价值创造模式

海尔生物颠覆了传统的疫苗、血液等价值链模式,创造出了不同的场景解决方案,这一案例给我们的启发是,"场景竞争战略"将是企业应对互联网和物联网的快速发展所做出的战略选择。2019年10月25日,海尔生物医疗正式在上海证券交易所科创板挂牌上市,它被视为科创板第一支物联网科技生态概念股,上市首日大涨96%。对海尔集团而言,海尔生物的成功上市是海尔集团在物联网时代转型的一个重要成果。

精一战略:在动荡的环境中“韧性增长”

面对未来高度不确定的发展环境,越来越多的企业感受到了增长的压力,如何在不确定的环境中寻找增长点是高层管理者们当下面临的巨大挑战。精一战略ONE模型揭示了企业在不确定环境中获得韧性增长的基本原则。当下,如何能够在高度动荡的环境中获得持续增长成为企业领导者们关注的核心话题。自2020年爆发的新冠疫情对全球经济的发展带来不利影响。

利用“黑海战略”培育“专精特新”企业

【观点】近两年,在工信部的大力推动下,“专精特新”企业日益受到广泛关注根据工信部“梯度培育”政策的指引,全国各地积极培育四类梯度的企业,第一个梯度是量大面广的创新型中小企业,第二个梯度是“专精特新”中小企业,第三个梯度是专精特新“小巨人”企业,第四个梯度是制造业单项冠军企业。

数字化变革:重塑竞争优势

在推动数字化变革的过程中,要坚持系统思考,从战略、组织、人才、文化和能力等五个方面进行协同变革,这样才能够提高数字化变革成功的概率,否则数字化变革可能会导致企业陷入增长困境。党的二十大报告提出到2035年基本实现新型工业化。毫无疑问,创新是新型工业化的根本动力,从某种意义上来说,新型工业化是依靠创新驱动发展的工业化。当下,我们正快速进入以数字经济为主体的创新时代.

第四次管理革命:管理的“ABCDE时代”

当今世界正处在一个工业革命的历史拐点上,从基因测序到纳米技术,从可再生能源到量子计算,从人工智能到机器学习,从互联网到物联网,数字、物理和生物三大技术领域的互动和融合正在引发全球经济发生深刻的变革,始于21世纪初的第四次工业革命已经拉开序幕。

管理本质是激发和释放每个人的善德

香港创业创新研究院创始人、院长曹仰锋选取来自中国、美国、德国和日本的六家“变革巨人”,包括阿里巴巴、海尔、苹果、亚马逊、西门子、丰田汽车,作为研究对象,撰写出《第四次管理革命》一书。书中提到,这六家世界级企业在第四次管理革命时代,都毫不犹豫地选择了向平台生态企业转型,战略目标是构建生态系统。在这种战略转型下,现代管理思想发生了怎样的改变?《商业周刊/中文版》近期专访了曹仰锋。