建筑工程施工阶段造价管理措施

本文从建筑工程全过程造价管理的理念出发，施工阶段的造价控制与管理，用比较研究的方法，系统的分析目前建筑工程项目造价管理存在的问题，旨在为建筑企业有效控制工程造价提供有一种新的模式，以动态的、系统的、连续的管理手段及措施来加强建筑工程项目造价控制与管理工作。

建设项目工程造价全过程控制的程序及方法

建设项目是指在一个总体设计或初步设计范围中，由一个或几个有联系的工程项目所组成，经济上实行统一核算、行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设工程总体。建设项目可以有一个或几个工程项目所组成。工程造价控制是对建设项目全过程的造价控制和对工程造价的动态控制。

我国工程造价控制存在的问题及原因

建筑工程隶属于建设工程的一部分，工程项目造价的有效控制是工程管理的重要组成部分，也是投资主体密切关注的一个重要方面。建设项目造价控制。就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，对工程项目造价的发生控制在批准的投资限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资控制目标的实现，以求在该项目中能合理利用人力、财力、物力，并取得较好的投资效益和社会效益。

工程决策阶段造价控制研究

工程建设在决策阶段的主要任务是对项目建设的必要性、可行性和经济性作出评价。必要性取决于需求状况，可行性是指项目在建设和运行中技术难易程度，经济性指项目投资的效果。项目的经济性是项目决策的核心问题，而工程造价是影响项目经济效益最为敏感的因素之一。

浅谈施工记录的重要性

随着建筑技术的迅速发展，施工过程日益复杂多样。施工记录作为工程开展过程的取证，越来越显示出其重要性。如何看待与重视施工记录的作用．已经成为业主与承包商在工程交涉中取得优势的又一重要课题一本文试从工程变更，工程索偿，以及所影响到的工程款等方面入手，阐述施工记录对施工过程的重要性。

施工项目成本管理

目前，我国施工项目的成本管理时粗放型，成本管理并不贯穿项目管理的全过程。随着市场经济的不断发展、市场机制的日趋完善，建筑市场的竞争也愈发激烈起来，工程招投标价格逐级走低，企业为了保持竞争力和一定利润，不得不将注意力转向施工项目成本管理。本文对施工项目成本管理五环节进行探讨，分析五环节的关键，研究施工项目成本管理的有效方法。

浅谈工程造价管理系统

信息化管理和信息系统的建设的根本目的就是通过提供管理的工具来固化企业管理提升的成果，来提升企业管理的效率，减少企业管理的成本。工程建设项目也是一个复杂的社会组织，对管理的需求是方方面面的，而且很多方面需求可能是互相排斥的，因此工程造价信息系统的建设，也必须作为一个系统工程来看待。在进行信息系统整体设计时，需要对业务需求进行提炼归纳，对信息技术和系统现状和发展有一个整体把握，才能真正实现系统的可行性、适应性、可扩展性、灵活性、成本和技术领先性的统一。