谈企业多元标准化体系的一体化管理

企业是一个独立的经济实体,它是通过多个相互兼容的专业管理体系构成一个功能转换的过程。因此,企业在贯彻ISO9000/ISO14000/ISO18000等国际专业管理标准时,它们虽然都是标准化子体系,但在企业内部的行为却是管理一体化。多元标准化子体系的管理在企业内部只能是一元化,并非各个专业管理的拼盘或行为无序化。探讨企业多元标准化子体系过程的一体化管理中的主要问题,提出一体化体系设计、一体化方针目标管理、一体化文件管理、一体化审核管理和一体化管理评审管理的见解。

如何提高 ISO 9000 质量体系认证的有效性

如何提高ＩＳＯ９０００质量体系认证的有效性章德达（香港现代企业管理中心有限公司高级经济师）时下，众多企业正在积极申请ＩＳＯ９０００质量体系的认证工作。如何使这项工作扎实开展并卓有成效，是各企业领导要思考的首要问题。一、有效性标志通过ＩＳＯ９０００质量...

如何提高ISO9000质量体系认证的有效性

随着市场竞争的加剧,众多企业正积极申请ISO9000质量体系的国际认证工作。如何使这项工作扎实开展并确有成效,是各企业领导要思考的首要问题。 一、有效性标志及渐进原则 ISO9000 质量体系的国际认证工作的有效性一般体现在下述几个主要方面: 1.质量方针全面贯彻落实; 2.质量目标全面达标并有新的提高; 3.组织结构、职能分配及资源适应了质量体系的要求,并符合本企业的特点;