香港瑞安集团董事长罗康瑞 人力资源是公司最重要资产

从1971年的小型建筑公司．发展成横跨建筑．香港瑞安集团为何有如此巨大的爆发力?董事长罗康瑞指出．“瑞安集团1．5万名员工．没有一位是我的亲戚，一切用人惟才。”在峰会上．他从自已的角度，与与会者分享了自己的经验。

香港公司如何在内地找到自己的位置?

罗康瑞:香港公司自中国内地改革开放之初进入内地市场,到现在已有20多年的经验。在企业的运作当中,许多跨国公司通常需要几个月时间才能做出决策,而香港的小投资者却能够科学迅速地决策,从而抢占商机,迅速得到发展。在进行投资时,要尽量了解所投资国家或地区的系统、环境、机制,只有这样才能认清客观情况,利用客观条件,使自己得到顺利发展。在中国的建材、房地产领域,欧洲企业、美国企业都尝试进行投资,但他们没成功。

中国:启动一个新的变革时代——2002年中国企业高峰会观点集萃

为了使中国经济与世界经济融为一体,为了让中国企业走向世界,中国企业联合会、中国企业家协会长期以来做着不懈的努力。中国企业高峰会就是他们与世界经济论坛辛勤耕耘20多年共同培养的一个丰硕的成果。每年的4月,中国企业高峰会把中外企业家、经济界的专家学者聚集在一起,交流信息、共同探讨中国经济问题和世界经济问题,使世界了解中国的经济发展状况,使中国企业认清世界经济的变化。今年的中国企业高峰会是中国加入世界贸易组织后的第一次会议,所有的与会者都感到了极大的不同,议题更广泛、探讨更深入。中国企业家以世界经济参与者的心态积极思考他们面临的国际问题;外国企业家抱着扎根中国市场的信念,用先进的理念思考中国的改革问题。与会者针对中国经济的国际化问题,从不同的角度发表了各自的真知灼见,我们摘录了他们的一些精辟观点在本期刊发,以飨读者。

和谐社会的公营房屋体系——国际经验借鉴

众所周知，住房是社会架构中必不可少的一部分，是人民生活的首要保障。自1998年房改以来，我国在住房建设上取得了很大的成就。然而，由于我国人口数目庞大而城市化还处于加速发展的阶段，城乡发展体制、机制有待完善，目前还有许多低收入家庭的居住问题仍未能得到妥善解决。

拥有国际奢侈品牌之后的思考

引进国际奢侈品牌只是商业街发展的第一步，其最终目的是弘扬民族品牌，使之走向国际。建立国际化的营运管理模式，建立统一的街区文化识别，建立统一的市场营销，是改善商业街经营环境，促使国际奢侈品牌和民族创新品牌生存和发展的关键所在。

边生产边消费的新模式

在网上购物异军突起的形势下，传统商业的出路在于尽快进入自我转型发展。创新不只是直线前行，也可以是曲线回归，从做“二房东”回到自营能力强的原点上，重新出发，探索“消费决定生产”的经营之道。还可以探索既是消费者也是投资者、生产者，边生产边消费，不以利润最大化为目标，而是用企业手段实现某些社会发展目标的“社会型企业”。

传统的百货店模式还能走多远？

人们生活方式的不断变化，线上商业的迅猛发展，百货公司业绩衰退，前途堪忧。必须从“井”里跳出来，认清形势，顺势而变，敢于探索创新，找出转型发展之路。