细节决定成败,还是流程决定成败?

前两年《细节决定成败》一书风靡国内,在中国企业管理者中掀起了一股追求细节的热潮。企业的领导者如获至宝地要求员工落实细节管理,甚至将细节提高到企业生命线的高度。笔者认同细节的重要性,但究竟如何才能落实细节,真抓实干呢?恐怕则是人们很少关注的。事实上“天下大事,必做于细”在早年就为中国企业所提倡,正如中国传统所强调的“一屋不扫,何以扫天下”一样。从粗放式管理向精细化管理发展过渡。

用文化给中小企业“补钙”

为什么有的企业不仅能够生存下去,而且能够成为卓越公司,而有的企业却只是昙花一现?

从顾客出发的创新

他发出了振聋发聩的声音,为企业开出了一剂药方：做一个“短命”的组织!这个短命的组织的使命是生产短命的产品,因为市场是短命的。

企业文化莫要脱离企业行为

目前,大部分企业做的只是找出企业倡导的是什么,而忽略了企业的进化过程,这就导致企业所倡导的和企业进化出来的实际文化产生偏差。

文化 华为成长的短板

华为企业文化的成功掩盖不住它的缺陷，如果不做调整或变革，它就极有可能走向失败。本文在深入分析华为企业文化的基础上，对华为企业文化的重塑提出了创造性的建议。

当经理人未实现自己承诺的目标……

老板与高级经理人，往往在刚刚碰面时一见如故，甚至相见恨。晚，老板承诺利益，经理人也对自己要实现的目标踌躇满志。但接受老板高薪聘请真正进入企业后，双方却发现实现目标并非自己想象的那么容易。这也是为什么经过短暂“蜜月”就黯然“分手”的案例在中国企业界屡见不鲜。如果我所聘请的经理人没有实现自己承诺的目标，一般情况下，我会给他机会继续合作。给经理人机会，其实也是在给企业赢的机会。