马来西亚公营企业的改革

到1957年独立时,马来西亚已拥有29家公营企业,在随后至1969年的12年间,增建了54家公营企业,在接下来的4年里(1969—1972年),又建了67家公营企业。从1972年到80年代初,建立公营企业的势头不断增大,它们在马来西亚迅速地扩展开来。面对公营部门飞速发展的历史事实,人们不禁要问,在马来西亚,公营企业怎么能增长得如此迅速和广泛呢? 在第一(1956—1960年)、第二(1961—1965年)个五年规划时期及第三个马来西亚规划时期(1966—1970年),政府发展战略的目标是直接推动乡村地区的发展。

马来西亚:寻求新兴工业国的地位

马来西亚具有一个雄心勃勃的经济抱负:它着眼于跻身新兴工业国之列。它希望建立起一个与生气勃勃的农业部门并驾齐驱的先进的出口导向型制造业结构,从而在九十年代之内实现这一目标。通过加速新的土地开发计划和种植除了现有的橡胶和油棕以外的其它作物新品种,将能实现农业的现代化和多种经营,同时,通过实行多方协调一致的战略也将能加速工业化。这种抱负表明,马来西亚由于自1975年以来经济发展取得了可喜的成就而自信心日益增强了。然而,鉴于马来西亚社会具有多种族的特性。