马钢管理技术岗位定员量化方法

研究企业管理技术岗位劳动时间的分类及量化方法,并在定员制定过程中加以应用。

围绕主辅分离、减员增效,搞好劳动工资工作——关于新时期马钢劳动工资改革的几点认识

马钢始建于1958年,经过四十多年奋斗,由一个成立之初年产20万吨生铁的单一炼铁企业发展成如今拥有400万吨铁、钢、材综合配套能力的特大型钢铁联合企业。1998年经安徽省政府和国家冶金工业部批准,马钢(集团)控股有限公司成立,它以马钢股份有限公司的钢铁生产为主业、以资产为纽带、按母子公司体制和集团模式构筑新的管理体制和运行机制,开始实现由生产经营型向资本运营型的转变。

加强企业人工成本管理的意义及对策

随着市场经济的不断发展和国企改革的不断深入,企业要生存和发展,就必须十分重视投入产出的效益。在劳动力资源的使用中,大力降低人工成本,是企业不断增强竞争力的重要措施之一。一、人工成本的概念和范围人工成本是反映国家和企业竞争力的重要指标之一。国际劳工统计会议(日内瓦1966年)将人工成本定义为“

劳务输出是企业再就业工程的一条新路

随着企业内部改革的不断深入,目前存在的人员多、效率低的局面,已很难适应企业自身发展的需要。如何有序地安置企业内部富余人员,是摆在我们面前的一项紧迫而现实的工作,而大力发展国内和国外劳务输出正是分流企业富余人员的一个有效途径。