论组织结构的设计原则

从组织行为学的角度,分析了HM公司2001年组织机构调整的过程,并提出了进一步重组的设想,指出组织结构变革必须要适合企业战略、规模、技术、环境的要求,没有固定的最佳模式,关键在于随机制宜,而且是一个周期性的行为。