马钢二轧总厂设备信息化管理探索

第二钢轧总厂在依托整合优势,追求发展同时,加快了设备管理信息化步伐。为解决市场竞争残酷和价格持续走低等困难,我们从设备的管理上入手,实行科学的先进的信息化管理手段,才能提高设备的完好率和利用率,减小故障率,降低维修成本,确保第二钢轧厂生产高效率运行,产生更高的经济效益。

自动化调度系统在二钢轧总厂的应用

针对马钢二钢轧总厂生产调度的实际状况,制定自动化调度系统。

对建立基层企业标准化工作长效机制的认识

标准化工作,是支撑公司低成本战略和品牌战略的加快实施,推动马钢顺利迈上跨越式发展的新平台,建设具有国际竞争力的现代化企业集团的坚实基础。基层企业标准化长效机制的建立是公司现场的竞争力在市场竞争中的具体体现。

共用一套孔型生产两个系列产品

介绍了在高线轧机上,采取孔型共用的方法,在φ6.5系列孔型上,通过重新设定辊缝值和轧制速度,共用一套孔型,跨系列开发出φ9、φ11、φ13产品。

马钢低碳易拉丝钢1008的生产实践

结合马钢第二钢轧总厂的工艺装备水平,介绍低碳易拉丝钢1008的生产实践,对该钢种的冶炼、精炼、连铸、轧制工艺及质量控制水平作了较详尽的分析。

A2300齿轮减速机轴承改型设计

Φ650轧机减速机原设计为滑动轴承,为适应生产需要改为滚动轴承。阐述了滚动轴承选型的设计校核计算。

碳化钨硬质合金辊环的加工及刀具的选择

介绍了超硬材料刀具及硬质合金辊环的螺纹横筋的加工工艺,并对加工中可能出现的问题进行了分析。

加强基层工会财务管理的三点思考

基层工会财务管理，是为基层工会提供必需的资金和物资支持，保证各项工会工作正常开展的基础性工作。只有不断加强这方面工作，才能更好地发挥基层工会的吸引力、凝聚力和号召力。

建立工会预算绩效考评制度的思考

工会预算绩效考评制度（以下统称考评制度）是对工会预算的成绩、效果进行考核、评定的相关规则。建立这方面的规则,并认真施行,对于我们加强工会预算管理,创新工会预算工作,提升工会工作绩效，具有十分重要的意义。为此，本文谈谈以下几点粗浅认识。