马钢集团财务公司开展融资租赁的实践

马钢财务公司成立运营一年了，2012年公司资产规模达101．94亿元，实现税前利润1．28亿元，信贷规模41．77亿元。已开展的信贷业务包括票据贴现、委托贷款、自营贷款、保函和保险代理等，满足银行监管部门的相关要求后，将逐步申请开展电子票据、外汇业务、发行财务公司债券、承销成员单位债券、对金融机构的股权投资、有价证券投资和成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁等业务。开拓新业务，拓展利润空间将成为财务公司的当务之急。

企业加强资金集中管理探析——以马钢股份公司为例

企业发展导致资金集中管理越来越重要,文章通过结合马钢股份资金集中管理的实践,探讨企业如何从资金的筹集、管理和使用环节加强资金集中管理,降低财务费用。

企业融资方式的选择——以马钢股份公开发行2011年公司债券为例

随着我国金融市场不断发展和企业融资渠道不断拓宽,选择合适的融资方式对企业的生存和发展关系重大。马鞍山钢铁股份有限公司2011年在现实的融资需求驱动下,结合当时的金融环境选择公开发行公司债券融资方式的成功案例,对同类企业结合自身情况,合理选择融资方式,防范资金风险具有一定启示。

让小公司撬动大集团——钢铁行业财务公司的产业链金融服务研究

目前,我国钢铁行业＂新常态＂下的主要特征是产能过剩矛盾突出,产量居高不下;价格水平低,行业盈利能力弱;产业调整、转型升级加快。这既是钢铁行业的困难时期,也是钢铁行业加快调整、转型升级,同上下游产业供求关系的再平衡时期。钢铁行业要适应新常态经济形势,就必须积极谋变,转型发展,提升核心竞争力,加强产业链管理,与上游原燃料供应商、下游战略用户形成利益共同体,

企业集团母公司资金管理探析

资金管理是企业财务管理的重要内容,而对于企业集团来说,因多法人群体的存在和发挥共享优势需要,其资金管理的重要性更是无须多言.随着企业集团的经营管理模式由实业运营向资本运营转变,其原有的资金管理内容和方式逐渐不适应企业发展.本文将主要讨论企业集团母公司在资本运营条件下资金管理的内容,并建立一个指导性框架,以期提高企业集团母公司资金管理水平.

浅谈企业集团财务公司的筹建工作

财务公司作为金融企业,其在筹建过程中与其他行业有着不小的区别,存在着诸多的环节和难点,而且对于大多数企业集团来讲,投资创建财务公司并没有太多的经验可循。本文通过作者的亲身实践,详细论述了财务公司在筹建阶段的重要工作和相关注意事项。

发挥财务公司金融功能 提升钢企集团竞争能力

通过马钢财务公司运营实际效果看,在提高企业集团资金使用效率和集团竞争力方面,财务公司金融服务优势显著。主要从以下进行论述:适应企业集团化发展的非银行金融机构;设立财务公司必要性与发挥的具体作用,此外还提出财务公司制度创新思考。

以变应变 奋力争先——马钢物流公司站上新平台谋求新发展

2020年3月18日上午,一场“云端”签约仪式在宝武大厦和马钢集团总部大楼同步举行。通过视频连线,马钢集团与宝武物流资产签署了《马钢集团物流有限公司委托管理协议》。4月1日,协议正式生效,马钢物流正式整合进入宝武物流资产。整合后的马钢物流,将成为马钢基地的综合供应链服务商;承担宝武物流资产建设布局安徽及周边区域物流仓港站园城职责,布局全国部分铁路物流产业链,为钢铁生态圈提供区域支撑;建设智慧仓港园及配套物流业务,实现物流资产效率最大化,共建共享绿色发展成果。

统一思想 明确目标 凝心聚力再出发——马钢股份公司以管理研讨会动员部署2020年工作

为深入贯彻中国宝武、马钢集团年度工作部署,2020年3月25日.股份公司召开以“深化整合融合、全面对标找差、实现全年目标”为主题的2020年度管理研讨会。会议按照5个专题管理报告、分组讨论、大会总结3个阶段进行,马钢领导魏尧、丁毅、刘国旺、钱海帆、王强民、张晓峰、唐琪明、马道局及田俊、张文洋、伏明、陈健、张乾春、王文潇、章茂皓、王光亚出席会议。马钢交材杜松林和欧治链金、宝武重工等单位负责人应邀参加了会议。会议由股份公司党委副书记、总经理王强民主持。

马钢化工能源公司千里驰援武钢

2020年2月13日上午,由马钢化工能源公司安排协调的苏中油88号货轮缓缓停靠在武钢有限专用码头,开始卸油作业。300吨逆流而上的洗油来之不易、弥足珍贵,为处于抗疫一线的武钢有限煤气精制装置连续运行提供了坚强保障、注人了坚定信心。这是宝武炭材的一次勇敢“逆行”,更是一次坚决落实中国宝武集团领导指示,彰显多单位协同效率、专业化整合成果的特别行动。

物流企业盈利模式选择:策略与效果

近年来,我国生产总值持续快速增长,2020年第一次超过百万亿.物流业是我国国民经济中的一项重要产业,它的发展趋势也与GDP增速的变化规律相吻合.截至2020年,全国物流业的总体成本为14.9兆元,但物流业的景气指数却维持在56.9%的水平上.与此同时,国家将物流系统的发展作为一项战略性发展任务,制定了一系列的扶持政策,促进物流业稳定发展.

桃冲矿业公司长龙山铁矿通风系统优化

通过长龙山铁矿日常通风检测数据分析,通风系统存在漏风严重、有效风量偏低、主要生产区域风量供风不足、风流短路等现象,由此提出了3种通风系统优化方案。通过矿井总风量核算、网络解算分析比较了各通风方案的系统装机容量、系统总风量、系统实耗功率、风机通风阻力、机站效率、经济效益以及优缺点,在尽量利用现有通风设备及井巷工程的基础上,综合考虑采区采掘工作面布置、风量合理分配因素以及系统机站设置方式和风机性能参数,从而确定了最优通风方案,解决风流短路问题,增加井下主要生产区域供风,提高了有效风量,确保井下生产安全。

马钢南山矿和尚桥选厂圆筒仓存在问题及对策

为了马钢南山矿业公司和尚桥选矿厂生产顺行,针对圆筒仓下料口频繁发生堵塞的问题进行了分析研究,提出了可快速实施的圆筒仓防堵塞改造方案。通过改造,彻底解决了圆筒仓堵塞的难题,保障了生产顺行。

集团企业如何优化财务管理

通过对六个方面的优化和创新,使财务管理可以在集团企业新的战略定位和目标中因其职能和职业优势而发挥出应有的核心作用。财务管理如何适应集团企业新的战略定位和目标？本文结合一般国有企业集团现状,初步探析了如何优化和创新财务管理。

马钢铁矿石资源综合利用研究与实践

马钢矿山以国家级铁矿资源综合利用示范基地建设为契机,在低品位矿石开发利用、残矿回收、复杂地质情况下的矿石开采方面开展了大量的研究与实践,成果丰硕。全面总结了马钢矿山在铁矿石资源综合利用方面的研究成果及实践经验,供相关研究参考。

马钢建成国内首条重型热轧H型钢生产线——产品将满足全球建筑、铁路、桥梁、海洋、电力等高端需求

马钢有力有序推进复工复产取得关键成效!自2020年4月28日,国内首条重型热轧H型钢生产线在马钢建成开始试生产以来,目前已逐步排产生产。5月27日,首批发往香港特别行政区的1500吨高强度重型H型钢订单产品开始交付。该产线的产品投放市场后,可改变少数国外钢企瓜分全球重型H型钢市场的现状,为世界建筑、铁路、桥梁、海洋、电力等领域的高端需求提供“马钢方案”。

马钢集团财务公司现状及发展思考

我国财务公司自1987年经人民银行批准在东风汽车工业集团成立第一家，发展至今已特指由银监会行政许可的企业集团内部非银行金融机构，即企业集团财务公司。财务公司不同于单一法人企业的内部银行和结算中心，而是以政府赋予的政策优势和金融功能更适应多法人的企业集团资金集约化管理。

关于构建马钢物流“三流归一、四板共举”整合创效体系的思考

随着我国经济进入新常态、供给侧结构性改革逐步深入,钢铁企业逐步对物流体系进行研究、优化和整合,把发展物流产业作为支撑主业降本增效、转型升级的重要手段。2016年马钢把生产、采购、销售物流"三流"整合归一,将汽运板块、航运板块、仓储板块、港口板块"四板"纳入并统一管控,通过把"三流"和"四板"归统到整个大物流体系中来来实现马钢物流联动降本、协同优化的目的。

关于马钢水运物流事业发展的研究与思考

随着随着经济全球化及市场竞争的日益激烈,马钢集团公司为做大做强非钢产业、大力发展物流事业,如何完成企业物流向物流企业的转变,本文在马钢水运物流现状的基础上充分分析了发展水运物流的外部环境及关键性因素,探讨了马钢水运物流向社会化发展的方向。

马钢多项科技成果荣登中国宝武年度颁奖大会

2020年1月17日,中国宝武“2019年度人物颁奖大会”在宝武管理学院大礼堂隆重举行,来自马钢多个获奖团队和个人登上了领奖台。其中,由马钢牵头负责并获得冶金科学进步奖和安徽省科技进步奖的5项科研成果荣耀登榜,意味着马钢技术创新再获新的突破。为彻底改变重载车轴只有少数国外企业能生产的垄断局面,马钢股份公司、北京科技大学、中国铁道科学研究院集团有限公司金属及化学研究所合作研发了重载车轴产品。