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强力实施大营销战略 加快客户结构调整 推动各项业务快速发展
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作者 黄瑞 《安徽农村金融》 2006年第2期9-10,共2页
2005年,是马鞍山农行发展史上不平凡的一年。这一年,马鞍山分行各项业务持续有效发展,尤其是盈利水平大幅提高,实现了翻番。各项存款余额达331040万元,较年初增加53680万元。贷款结构不断优化,各项贷款余额为308777万元,较年初增... 2005年,是马鞍山农行发展史上不平凡的一年。这一年,马鞍山分行各项业务持续有效发展,尤其是盈利水平大幅提高,实现了翻番。各项存款余额达331040万元,较年初增加53680万元。贷款结构不断优化,各项贷款余额为308777万元,较年初增加96339万元。其中,对总行重点客户马钢的贷款净增加12亿元。全行不良贷款余额44702万元,占比14.47%,较年初下降了5.46个百分点。累计清收不良贷款本息2186万元,完成省分行下达计划的105.1%;处置抵债资产1032万元,完成全年计划的107.5%;不良贷款余额控制在省分行的计划之内。经营效益不断提高,实现全口径帐面利润4621万元,消化历史包袱1394万元;实现经营利润6015万元,比省分行下达的计划超3215万元。 展开更多
关键词 客户结构调整 营销战略 业务范围 不良贷款余额 贷款结构 盈利水平 存款余额 马鞍山农行
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