发挥审计监督作用 提高自律监管水平

当前乃至今后一个时期，如何围绕全行工作重心，切实履行和发挥审计监督职能，进一步加强与派驻行的沟通与协调，通过促进派驻行自律监管水平的提高来达到推动派驻行业务经营依法、合规、稳健、科学发展，实现良好的经营效益。笔者认为要从调整审计思路出发，合理安排审计的主审方向、项目、频率，进而实现派驻行自律监管水平的提高，经营环境的改善，综合效益的提升，使内部审计更加显现出防弊、兴利、增值的作用与效果。

行长案头几个内控管理台账不可少

内部控制是农业银行经营管理的一项重要内容,随着农行股改的深入进行和一些地方案件高发的势头,内控管理作为基础性的工作,其地位越来越受到各级管理人员的重视。内控工作是行长管理行为的重要内容之一,是一项经常性的工作, 它不是靠一些突击性的活动所能实现的。既要下定决心，常抓不懈，又要讲求管理方式、方法和技术，不断提升管理层次。在一些二级分行、支行，经营与内控管理的矛盾一直难以解决，各级行长们的经营压力很大，

集团性客户贷后管理中应注意的有关事项

根据《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》中规定，集团性客户是指：1、在股权或者经营决策上直接或间接控制其它企业或被其他企事业法人所控制；2、共同被第三方企事业法人所控制；3、主要投资者个人、关键管理人员或与其关系密切的家庭成员（包括三代以内直系亲属关系和二代以内旁系亲属关系）共同直接控制或间接控制；4、存在其他关联关系，可能不按公允价格原则转移资产和利润的，商业银行认为应视同集团性客户进行管理的。具有上述特征之一的企事业法人均为集团性客户。由于集团性客户给银行带来的综合效益显著，抗风险能力较强，各经营行均把集团性客户作为营销重点，同时也由于集团性客户都是农业银行的高端客户，所以贷后管理难度也较大，且一旦出现风险，会给农业银行带来较大的资产损失，因此，总行对集团性客户已逐步加大了管理力度，在《中国农业银行关于进一步加强贷后管理的若干规定（试行）》、《中国农业银行贷后管理工程实施纲要》的基础上，出台了《关于进一步加强集团性客户风险管理的意见》、《重要客户重大风险预警信号处置机制的意见》、《中国农业银行集团性客户风险管理操作暂行办法》等一系列集团性客户管理文件，上述文件也是我们对集团性信贷客户实施现场审计的部分主要依据。