项目管理在奢饰品店铺装饰工程中的应用--以PHILIPP PLEIN香港旗舰店为例

随着我国建筑市场的发展和人们生活水平的日益提高,奢侈品店铺装饰工程项目管理逐渐为业界所重视,如何提高奢侈品店铺装饰工程项目管理的水平已成为热点问题。目前,国际上的工程项目管理模式较为成熟,但在奢饰品入华工程项目实践中,此类模式并不能直接应用,需进行本土化改造。因此,文章以意大利奢侈品PHILIPP PLEIN店铺装饰工程为研究对象,借鉴已有的国际工程项目管理模式,提出PM模式+EPC模式的混合体组合管理体系,建立面向项目对象开展质量控制的多层次、多单元工作体系,探讨适合国内建筑工程项目的管理模式,旨在为国内奢侈品店铺装饰工程项目管理提供思路。