上高县:激活乡村人才振兴“一池春水”

近年来,上高县在推动乡村振兴中,大力吸引人才返乡,培育本土人才,引入专业人才,各类人才在乡村振兴中施展才能、建功立业的美好画卷徐徐展开。回引“新乡贤”,鼓励创新创业上高县新界埠镇青年企业家罗小伟放弃广东优厚的生活条件,返乡创业,扎根农村,成立了陶氏木业,建起了2000亩的油茶种植基地,成为中国农村青年致富带头人协会会员.

上高县:村落皆风景村庄“颜值”高

仲夏,上高县镇渡乡百亩荷田花开正盛,游客纷至沓来,边赏花边拿出手机拍照“打卡”留念,美景刷屏朋友圈。一村一落皆风景,秀美乡村入画来。近年来,宜春市上高县深挖乡村田园风光、农业生产及自然环境优势,积极探索乡村旅游发展模式,将乡村旅游与特色农业、生态环境、红色文化相结合,成功打造“春观油菜夏赏荷,秋看丰景冬访雪”的全域旅游名片,走出乡村旅游与乡村振兴融合发展的铿锵步伐。

上高县:冬日里来“村花”开

“直播间的兄弟姐妹们,大家有口福了,村花小兰今天给你们亮一手,我的招牌辣椒炒肉,那可是干饭人的最佳拍档!”双十一已经落幕,但江西上高县的农民主播罗兰华依旧忙得飞起。紧张发货的同时,她还想着如何在短视频直播间吸引更多的粉丝。

上高县:村书记“云端”话村事

“刚好吃完晚饭的时间,花上半个多小时,听听咱县里拿了先进的村书记们讲讲村里那些事,时间短也不枯燥,听着亲切还挺管用!”9月7日晚,上高县晚间“周二课堂”之“村书记话村事”第三期《这里的党旗格外红》在云端开讲,刚刚听完“同行”在直播间开聊“乡村振兴那些事”的村书记罗小伟在“弹幕”里留言评论道。

要注重选用学者型人才担任学校领导

这里所说的学者型人才，是指那些在中小学教学第一线不畏工作繁忙与艰辛，且能超脱其上执著地钻研教学业务、在教育教学科研上较有建树的人。从笔者调查的情况来看，目前在中小学领导班子成员中，这种学者型人才并不太多。这种状况至少会产生两种负面效应：①难以保证学校...

一把手要善补己短

一把手要善补己短况晨光一、要善于解剖自己，知己所短一把手要想补己所短，首先要知己所短。要知己所短，就得经常从以下三个方面去解剖自己：一是要自觉按照一把手的标准来观照自己。从理论上来说，一把手要具备通才的素质（这种素质视时代、行业的不同又各有特色），因...

也要减轻领导负担

也要减轻领导负担况晨光在减轻农民负担的呼声接连不断的今天，还有一种负担也同样需要减轻，这就是领导负担。说句实在话，目前有些领导特别是一些县乡党政一把手的负担，确实较重。其主要表现在：一是天天有负不完的责，二是月月有开不完的会，三是年年有搞不完的应酬。...

下基层搞调研不能只接触“一把手”

据基层反映,目前有些人下基层搞调研,不接触一般干部和实际,只接触“一把手”。 笔者通过与这些只接触“一把手”的调研者交谈,才知个中原因有三:一是其作风漂浮所致。有的调研者搞调研,虽身在基层却远离群众,工作图省事。

要正确对待和慎重使用能人

近几年来，有关能人“翻车”、“落马”的事时有发生，不断见诸报刊，引发了人们的思索。如何正确对待和慎重使用能人，是一个从理论上到实践中亟待解决的现实问题，它对于正确理解和执行党的干部政策有着非常重要的现实意义。

领导者如何形成自己的工作优势

打仗，要注意集中优势兵力。同理，做领导工作，也应注意形成自己的优势。一般来说，领导者要形成自己的工作优势，主要应从以下三个方面进行。

我们是怎样开展调研工作的

近年来.我们上高县委组织部坚持把调查研究作为加强职工干部自身建设的一项重要工作来抓,取得了较好的效果。 一、既要“唯上”,更要“唯实” 搞好调查研究,第一位的工作就是选准课题。在选题的指导思想上,我们做到既“唯上”,更“唯实”。比如,近两年,省、地组织部门都向我们下达了调研课题.对课题的选定我们并非“唯命是从”。

要善于帮助下属寻找工作动力

“人没有压力是不会进步的。”在机构改革、干部分流、竞争上岗的今天。领导者要时刻给下属提个醒：“今天不努力工作。明天就要努力去找工作。”

校长应如何对待自己的前任或后任?

任何一个新校长都会遇到一个如何对待前任的问题。笔者认为，解决这一问题可从以下3个方面进行：1．要正确对待前任的职务变动俗话说：“铁打的衙门，流水的官。”校长的职务变动，本是一件很平常、很正常的事情。作为一名新校长，一定要以正确的态度对待前任的职务变动。比如，对受到提拔重用或对自己恩爱有加的前任，不能曲意敬畏，过于盲从；对平调交流尤其是以前和自己有点恩怨的前任，不能乱加指责；对免职或降职的前任，不能将其过去的工作全盘否定，