月度管理风云榜

1外资并购新规出台影响力：★★★★创新力：☆调整力度☆综合评价★★★★2新东方纽交所融资1．125亿美元影响力：★★☆创新力：★★☆调整力度：☆综合评价★★★☆3盛大发布第二季度财报影响力：★★创新力：★★☆调整力度：☆综合评价★★★4

定向培训的战略意义

定向培训（orientation training）是帮助员工熟悉组织内部“如何做事”的培训行为，其根本目的就是让员工跟上组织的节奏（安东尼，2004）。与其他员工培训相比，定向培训具有明显的组织导向，更强调员工对组织的归属感和认同感的建设。

招聘理念

招聘理念指的是组织在招聘活动中表现出来的一种思想倾向。虽然大多数情况下，它没有像企业政策那样明确文字化．但却直接影响着企业的招聘行为。具体来说．企业的招聘理念主要需要对以下四个问题作出决策：内部招聘还是外部来源？招聘中的营销观念？招聘是为了填补空缺还是为工怍招聘以及招聘中的伦理标准？

组建一支“自然创新”的团队

创新是企业发展的重要保障和不竭动力。许多企业在考虑创新时．非常习惯于把思考的重点放在创新体制和创新制度的建设方面，而笔者宁可把这个问题追溯到创新的来源。无论如何，创新的主体是人。而人之所以能够创新．是因为人们有着思考的差异性。这种差异性表现在个体方面就是有别于他人的另类思考，而表现在群体方面就是思考的多样性。所以，从组织层面考虑．为了实现创新，

谁动摇了商学院形象

一个不容忽视的事实是．非学位项目不仅可以带来支持商学院发展的资金，更重要的是，它能够帮助商学院建立广泛的社会关系，并奠定商学院在产业界的地位，然确，今天商学院疑能和产业组织之间建立非常肤浅的联系。

如何让经理人员更可依赖

今天的竞争，与其含糊地说是人才的竞争，不如具体地说是经理人员的竞争。虽然他们做出的计划和决策不一定是全局性的，但组织的效率却直接取决于他们。然而，如何判断该资源能否为组织的竞争优势做出贡献？英国学者D·福克纳和C·鲍曼认为，组织拥有的所有资源可以从占用性、耐久性、转移性和复制性四个方面进行衡量，我们不妨从这个角度来认识一下经理人员——企业竞争中最关键的战略资源之一。

解读女性领导者权力之谜

有效的领导离不开领导者、被领导者和领导环境,进一步说,被领导者有多大意愿服从领导者,根本上取决于领导者对权力的有效驾驭。那么首先要明确的是权力的构成,这其中包括了法定权、奖励权、惩罚权、专长权以及个人魅力。

锤炼位置感

公司里面的人都知道张副总对报酬的抱怨越来越大了。水固公司是一家民营建筑公司，张副总是分管市场的副总经理。应该说，永固公司能够有今天的发展，与张副总的贡献以及行业内的人际关系是分不开的。然而尽管公司业务蒸蒸日上，但张副总的报酬却没有相应的增长速度，这使他越来越觉得不平衡，最后决定离开公司自己做老板。

谁动摇了商学院形象

一个不容忽视的事实是，非学位项目不仅可以带来支持商学院发展的资金，更重要的是，它能够帮助商学院建立广泛的社会关系，并奠定商学院在产业界的地位。然而，今天商学院只能和产业组织之间建立非常肤浅的联系。

我们为什么要变革?

近十年来，企业界讨论组织变革的声音从来没有停止。而最新的国家规划也将“省管县”提上了议事日程。看起来，未来一段时间，无论是在企业界还是行政事业单位，变革将注定成为各种组织管理活动的主题词。

制造的原则

在世纪交替的时候，在“中国制造”成为财经人士和研究者谈论热点的时候，我们非常有必要去思考那个曾经将制造业发挥得淋漓尽致并将制造演变成艺术的美国人——亨利·福特的制造思想，今年正是他逝世六十周年。这个以T型车、流水制造、8小时5美元工作日闻名的美国制造业的代表，在他的自传《向前进》中，反复强调了他从工作实践中总结的四条原则，它们对今天的中国制造业者来讲仍然非常重要：

职能部门的权力

又到了集团公司年度预算的时间了。公司的生产销售人员一个个摩拳擦掌，负责北方市场的王总更是提出了一个宏伟的计划，当然也伴随着一个相当客观的经费预算。可在预算工作会议上，来自公司财务、行政部门的约束和批评让王总着实感到郁闷：我这样在前线拼杀，为什么他们就不支持呢？这些不创造价值的部门怎么这么多事情？

以人为本

几个月前，笔者应邀访问韩国SK集团的石油炼化厂。这个亚洲最大的炼化企业位于韩国东部的蔚山，我们乘坐韩亚航空公司的飞机从首尔前去。由于连日访问疲劳，飞机一起飞，自己就睡着了。等到醒来时，发现前面的小桌板上赫然贴着一个精美的字条，因为您在休息，我们不方便打扰您，如果有需要请联系我们。看着那字条，我感觉非常温暖。

稳定的价值

《剑桥中国史》在总结为什么秦帝国最后能够统一六国时提出，很重要的一条原因是统治者的长寿。“在长达一个半世纪中，秦幸运地连续被几个既能干又特别长寿的王所统治，从而给它提供了政治的连续性和稳定性。”支持商鞅的秦孝公统治24年，接下来，秦惠文王统治27年，秦昭襄王更是统治56年，这些都为后来的秦王政奠定了坚实的基础。

谁在领导集体跳槽?

在各种员工跳槽行为中，由一个经理人带领着一组人有计划地加入另外一个组织的集体跳槽已经在职场中屡见不鲜。有些组织尽力采取各种方法降低集体跳槽带来的危害，包括事发后的危机公关和澄清等。不过更积极的方法是能预先控制和识别集体跳槽的领导者。

信仰留人

这似乎是一个奇怪的题目，之所以奇怪是因为已经很少再有人去想信仰这个词。所以在展开本文之前，为了防止歧义，我们有必要把题目中的两个概念界定一下。这里的信仰，是指人们对包括组织的愿景、随命、宗旨规范等与组织成员的思想密切关联的企业文化的认同度。而所谓留人，指的是使员工与组织的共同成长。

做大做强的知识解

近些年来，做强做大的问题成为学者们和企业家关注的热点，因为这似乎已经成为迅猛发展的中国企业所必须面对的一个战略选择。有人认为企业必须要做大，也有人认为企业应首先在专业化上打基础，做强企业，然后再谋求进一步的发展。

关键员工保有的知识解

据说，比尔·盖茨曾经说过一个让许多企业领导者深思的玩笑，谁要是能挖走微软最重要的几十名员工，微软就垮掉了。这话听起来多少有些危言耸听，但我们的确可以直观地感受到一些关键员工对企业的重要性。

新解“大而全、小而全”

似乎一提到“大而全、小而全”，人们就会联想起管理效率低下的国有企业。在传统的计划经济体制下，国有企业普遍存在着“大而全，小而全”：企业办社会，辅助单位多，机构臃肿，人浮于事，重复低效投资等，这使得企业效率与效益低下，缺乏竞争力。于是，当国有企业开始改革时，重点自然也就放在整顿“大而全、小而全”的问题上。仿佛国有企业没有做好的罪魁祸首就是企业发展过程中构建的各项社会功能，是它们带来了浪费和低效率。如果把这些所谓的“累赘”去掉，我们的企业就可以轻装上阵。

任人唯亲

成语词典对任人唯亲的解释是，用人不问人的德才，只选跟自己关系亲密的人。任人唯亲似乎成了管理者在用人时的大忌，自然也就成了一个贬义词。其实真正贬义的任人唯亲成立必须具备两个条件。“亲”者一定是不具备胜任能力的。如果他是具备德才的，那他就不属于这个成语所描述的情景。另一个条件要隐蔽一些，任人者之所以这样做，是追求个人利益的最大化。